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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/11/5）
試題1
從事一個全球項目的項目經(jīng)理建立了多種溝通渠道。為了管理溝通渠道，項目經(jīng)理應該怎么做?試題2
雖然前兩個可交付成果是完整的，但由于財務原因，項目被取消，項目經(jīng)理應該怎么做?A、向客戶交付項目文試題3
(多選題)為了生產(chǎn)可交付的產(chǎn)品，你的項目必須與幾個供應商簽訂合同?？山桓冻晒麑⑹褂靡粋€敏捷框架進行開試題4
一家公司在受高度監(jiān)管的環(huán)境中經(jīng)營，在項目開始時，不合規(guī)的概率被評估為非常低，在項目最終階段.識別到一試題5
一名產(chǎn)品負責人正在為一個自動處理特殊索賠的項目工作，依靠主題專家(SME)試題6
經(jīng)驗教訓文件通常包括以下全部內(nèi)容，除了:A、問題的起因B、更新的工作說明書，以反映培訓和學習的需求C試題7
在施工階段，一座城市的高端基礎設施項目隧道部分遇到排水問題.項目團隊正處于尋找解決方案的過程。更新問題日志之后.項目經(jīng)理應該做什么?試題8
在回顧會上，燃盡圖顯示項目略微落后于進度計劃。項目團隊識別到是一名經(jīng)驗不足的軟件工程師導致了團隊速度試題9
項目經(jīng)理正在收尾項目第二階段，并準備好啟動下一個階段。項目經(jīng)理下一步該怎么做?A、開始為下一個階段試題10
為了檢查代碼的質(zhì)量，項目經(jīng)理要求每位團隊中的專家編完代碼后，交給其他專家做平行審查，以便識別問題。項
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