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PMP?每日一練試題內容（2024/11/2）
試題1
下列哪一個過程可以確保所有溝通者之間的信息流動最優(yōu)化?A、識別相關方B、監(jiān)督溝通C、規(guī)劃溝通試題2
一個項目在多個部門分不同階段實施，第一階段按時按預算實施，團隊存檔了所有相關項目文件，并召開經驗教訓試題3
工程部門想讓項目的目標是吞吐量提高10%。信息技術部門想使投入該項目的資源不多于其擁有的5%。管理層，也是你的領導，想讓項目團隊減少納稅義務。你能做的最好的事是∶試題4
項目經理正在為一個溝通項目制定一份進度計劃.可用的項目信息很模糊，若要解決這個問題，項目經理應該怎么做?試題5
項目經理與客戶一起進行檢查，確認項目可交付成果是否符合產品驗收標準并滿足客戶的期望。這些行動屬于下列試題6
某供應商在本次采購中表現(xiàn)令人滿意，你想考察承包商在未來項目中執(zhí)行類似采購工作的能力，應該采用以下哪項試題7
如果團隊成員表示他們感到過度勞累和壓力，敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做？A．討論潛在的根本原因，并分析什試題8
某個延期項目的客戶請求增加功能。該功能可以在不對進度或成本產生重大影響的情況下嵌入。項目經理下一步該試題9
在項目情況匯報會上，一些項目相關方要求提供項目執(zhí)行期間實施的新需求相關信息。項目經理應該怎么做?A試題10
信息技術（IT）部將開發(fā)一個市場營銷部的接口程序。I T部經理承諾近期交付接口程序。一名項目經理和技術資源被分配到該項目上。由于項目的高優(yōu)先級，必須立即開始接口程序的相關工作。項目經理與團隊開會討論，
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