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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/10/29）
試題1
您的項目正在全力以赴，并準(zhǔn)備月度報告，您收集一些數(shù)據(jù)并將其提供給您的團隊成員John您要求他向您提供工作表現(xiàn)信息。他分析信息，編譯數(shù)據(jù)，并為您提供所需的信試題2
兩個同事正在一起開發(fā)一個項目任務(wù)。同事1喜歡在做實際工作之前寫下創(chuàng)意和想法。同事2有直接的工作作風(fēng)。他們個人工作風(fēng)格的差異造成了他們之間的沖突，影響了他們在項目活動中的表現(xiàn)。誰負責(zé)解決這個問題?試題3
項目經(jīng)理加入一個項目，開發(fā)石油平臺監(jiān)控系統(tǒng)，該項目運行順利。但在過去三個月中，油價下跌導(dǎo)致石油公司決試題4
在月度報告上，項目經(jīng)理計算并報告項目的進度績效指數(shù)為1.2.成本績效指數(shù)為0.8。項目的狀態(tài)是什么?試題5
在一次管理會議期間，團隊討論了內(nèi)部制造項目材料可能延遲的問題。團隊決定從第三方制造商采購這些材料。項試題6
一個跨職能團隊正在開展一個復(fù)雜的項目，該項目的需求不斷發(fā)生變化。團隊?wèi)?yīng)該使用什么方法來改進這個過程A試題7
質(zhì)量報告顯示項目的一個模塊出現(xiàn)大量的缺陷，項目截止期限很快即將到來，項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?A、獲試題8
在項目規(guī)劃階段，項目經(jīng)理認識到與其中一名項目相關(guān)方在項目可交付成果方面的理解存在差異，從而造成與該項目相關(guān)方的關(guān)系緊張。要解試題9
一位項目團隊成員決定，如果所有功能都已經(jīng)交付，那么讓客戶參與一些替代設(shè)計是不必要的，整個團隊決定只讓技術(shù)部門參與進行最好的產(chǎn)品設(shè)計。用戶驗收測試后，客戶對所選的設(shè)計有所抱怨。為了確保客戶接受項目可交付試題10
敏捷團隊在迭代中，正在開發(fā)一個復(fù)雜的產(chǎn)品。在第三次迭代中，產(chǎn)品負責(zé)人發(fā)現(xiàn)了一個問題。產(chǎn)品負責(zé)人應(yīng)該告
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