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PMP?每日一練試題（2024/10/25）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/10/25）

試題1
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個(gè)處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目，并希望審查項(xiàng)目范圍以進(jìn)行成本結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)在工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中遺漏了一項(xiàng)可交付成果.項(xiàng)目經(jīng)
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試題2
項(xiàng)目經(jīng)理正在收尾當(dāng)前項(xiàng)目階段，此時(shí)項(xiàng)目發(fā)起人提出一個(gè)問(wèn)題.即約定的可交付成果未得到滿足解決項(xiàng)目發(fā)起人
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試題3
一家公司被一家大公司收購(gòu)，這家大公司希望把重點(diǎn)放在其核心產(chǎn)品和服務(wù)上.處于規(guī)劃階段的所有項(xiàng)目都正在進(jìn)行修訂，以包含新的變更管理程序.一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理需要持續(xù)的高級(jí)輸入，以確保與新的組織結(jié)構(gòu)保持一致.
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試題4
在預(yù)算方面，項(xiàng)目經(jīng)理必須向項(xiàng)目發(fā)起人匯報(bào)到目前為止所執(zhí)行工作的價(jià)值，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該計(jì)算什么?A、實(shí)際
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試題5
一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目完成了50%，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)1.051和成本績(jī)效指數(shù)為1.02.一個(gè)新的項(xiàng)目進(jìn)入投資組合，被視為一個(gè)優(yōu)先級(jí)并且高于當(dāng)前的項(xiàng)目。因此，目前項(xiàng)目失去了三個(gè)關(guān)鍵資源。
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試題6
在完成項(xiàng)目規(guī)劃階段后，一名關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方離開公司。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?A、更新溝通管理計(jì)劃
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試題7
—家公司轉(zhuǎn)向采用跨職能團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的敏捷方法，并將項(xiàng)目經(jīng)理分配到一個(gè)關(guān)鍵的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何
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試題8
上一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，一些相關(guān)方要求增加需求，這是非常棘手的問(wèn)題，因?yàn)槟沩?xiàng)目計(jì)劃中并沒(méi)有額外的時(shí)間或費(fèi)用
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試題9
PO與客戶完成了項(xiàng)目的碰頭會(huì)，將客戶的要求傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員。其中重點(diǎn)要求本項(xiàng)目產(chǎn)品對(duì)老年健康產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)
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試題10
項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理得知相關(guān)方可能以多種消極和積極的方式影響項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該∶A、給高級(jí)管理
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