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PMP?每日一練試題內容（2024/10/11）
試題1
開發(fā)團隊向客戶提交應用程序供審查后，客戶的測試團隊不同意某個產品功能的表現(xiàn)，若要解決這個問題，項目經試題2
敏捷團隊正致力于產品開發(fā)，哪些活動可以幫助團隊建立良好的協(xié)調？A．每日站會B．發(fā)布問題會議C．待辦事試題3
內部材料制造存在發(fā)生延期的可能性，項目經理決定部分材料將從第三方制造商采購。項目經理接下來該做什么?試題4
一家化妝品公司正在為海外市場研發(fā)一款新產品。在進行項目階段會議時，營銷經理提出由于缺乏相應的外籍專家試題5
已經識別到一個可能性很高的風險將會是缺乏掌握項目中所使用特定系統(tǒng)相關知識的資源，作為一個潛在應對，決試題6
在第三次迭代結束時，團隊展示了最終用戶演示。最終用戶在每次產品演示之后，都反饋要求變更，現(xiàn)在更認為敏試題7
一家公司正在考慮一項復雜的公司活動，公司內部對活動的范圍定義爭論不休。為支持該活動，管理團隊下一步應試題8
供應商通知項目經理將不再支持—種項目工具，這可能影響項目。項目經理下一步應更新什么內容?A、供應商試題9
你負責的當前項目快結束了，幾個新出現(xiàn)的項目相關方得知該項目會對他們造成影響，就提出了一些額外的需求。試題10
項目經理遇到問題，并依據項目管理計劃的標準，提出變更請求。變更請求獲得批準，被執(zhí)行和記錄在項目文件中
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