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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/10/7）
試題1
加入一個施工項目后，項目經(jīng)理得知可能需要多達90天才能收到一項施工許可。結(jié)果，預期開始日期可能會被延試題2
成本管理計劃的內(nèi)容包括:A、計量單位、精確度、準確度、組織程序鏈接等B、組織程序鏈接、控制臨界值、績試題3
你所負責的項目，總預算為12000美元，需要在6周內(nèi)建造100個產(chǎn)品。你剛剛開始第4周，到目前為止，試題4
風險應對計劃的實施涉及以下哪—種?A、實施風險應對B、風險概率和影響評估C、定量風險分析D、試題5
在項目執(zhí)行階段.生產(chǎn)經(jīng)理要求項目經(jīng)理包含一項已經(jīng)證明可以顯著提高產(chǎn)量的變更項目經(jīng)理首先應試題6
客戶希望對項目預算變更增加70萬美元，項目經(jīng)理應該怎么做?A、更新成本和進度基準B、提交變更請求試題7
定義范圍過程的輸出是:A、工作分解結(jié)構(gòu)B、資源分解結(jié)構(gòu)C、項目范圍說明書D、范圍和進度延遲控制計劃試題8
一名相關(guān)方表示未收到近期項目狀態(tài)會議上提出的某個問題的根本原因分析。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該相關(guān)方?jīng)]有包含在報試題9
一個項目涉及位于全球各地的團隊成員，產(chǎn)生了許多不同意見。新項目經(jīng)理通過成功促進團隊協(xié)作和問題解決提高試題10
客戶要求的產(chǎn)品功能比團隊成員在一次迭代中交付的功能還多。敏捷管理專業(yè)人士應該如何應對客戶？A．告訴客
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