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PMP?每日一練試題(2024/10/9)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/10/9)

  • 試題1

    你的公司正在想辦法提高工藝流程的升級(jí)改造,希望將原來(lái)某產(chǎn)品工藝生產(chǎn)的速度提高10%,公司任命你為項(xiàng)目

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  • 試題2

    在開展一系列設(shè)計(jì)創(chuàng)意研討會(huì)時(shí),產(chǎn)品交付團(tuán)隊(duì)識(shí)別出其業(yè)務(wù)的新領(lǐng)域?qū)⑹艿疆a(chǎn)品介紹的影響。若要確保解決這種

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  • 試題3

    作為項(xiàng)目計(jì)劃的一部分,你需要為你的項(xiàng)目中多個(gè)國(guó)家的相關(guān)方制定有效的溝通方法。你有多種溝通媒介可供選擇

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  • 試題4

    在每次迭代結(jié)束時(shí),團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)向誰(shuí)演示完成的工作?A.干系人B.高級(jí)管理層C.敏捷管理專業(yè)人士D.職能經(jīng)理

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  • 試題5

    一個(gè)主要可交付成果即將被發(fā)送給客戶。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)作為質(zhì)量保證過程一部分而需要執(zhí)行的任務(wù)量和時(shí)間有所抱怨,項(xiàng)目經(jīng)理需要盡快將可交付成果準(zhǔn)備就緒,以獲得第一次項(xiàng)目付款。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么去確保按時(shí)獲得可交付

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  • 試題6

    在項(xiàng)目執(zhí)行階段,一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行分配給他的任務(wù)時(shí)有困難。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

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  • 試題7

    隨著項(xiàng)目進(jìn)展,項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)測(cè)到即將開展的活動(dòng)中存在一些風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用哪—份文件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類?

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  • 試題8

    以下哪個(gè)對(duì)分布式敏捷團(tuán)隊(duì)的成功來(lái)說非常重要?A.成本控制B.高容量的溝通C.共享知識(shí)D.文化的協(xié)作

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  • 試題9

    在項(xiàng)目情況匯報(bào)會(huì)上,一些項(xiàng)目相關(guān)方要求提供項(xiàng)目執(zhí)行期間實(shí)施的新需求相關(guān)信息,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A

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  • 試題10

    在管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過程中,你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是∶A、關(guān)注于保證掙值和計(jì)劃價(jià)值相等B、對(duì)項(xiàng)目相關(guān)方溝通工

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