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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2024/9/20)
信管網(wǎng)考友試題答案分享:
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工作一,因為是挑選了部分數(shù)據(jù)測試,所以測試結果可能存在不完整。
工作二,試運行應該是在一段時間內正常操作,而不是加載數(shù)據(jù)和設置。
工作三,系統(tǒng)概要設計文檔,數(shù)據(jù)庫設計文檔
工作四,驗收需要雙方項目負責人在文檔上簽字蓋章確認。
成本管理,質量管理,范圍管理,干系人管理,資源管理,溝通管理,風險管理
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(1)測試使用的數(shù)據(jù)是經過挑選的
(2)文檔項目移交時,只進行監(jiān)控文檔移交,沒有經過培訓
(3)項目總結只有優(yōu)點沒有缺點
(4)項目總結會只邀請了參與項目人員,沒有邀請客戶項目總結會內容:(1)項目目的(2)項目取得的成果(3)項目的不足之處(4)經驗與教訓項目總結會有以下意義:(1)總結經驗教訓(2)共享項目知識
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1.應該按照全部的測試用例進行測試
2.試運行數(shù)據(jù)不能僅僅是客戶提供的,還需要做一些模擬實際操作場景的
3.
4.項目經驗報告應該是團隊一起寫
5.還應該有做的不好的地方
6.總結會除了團隊成員外還應該有領導 高層領導 項目干系人等
信管網(wǎng)cnit*************:
測試用例應全部執(zhí)行
應先進行單元測試,出廠測試
試運行不能使用生產數(shù)據(jù)
文檔資料應審查
成功,失敗,
信管網(wǎng)cnit**************:
1,測試不詳盡,無法確定系統(tǒng)整體穩(wěn)定性,測試點由開發(fā)團隊挑選,無法獲得業(yè)主認可。
2,試運行方案過于粗糙,沒有運行時間周期,試運行未獲得用戶認可。
3,缺啥文檔轉交手續(xù)
4,驗收報告應由項目經理負責,技術人員對項目整體情況了解程度不夠
5,項目總結應包含經驗教訓項目總體概況,
范圍目標、范圍評估標準、以及完成目標的依據(jù),
成本目標,成本偏差結果
質量目標
進度目標
項目風險
最終成果經驗教訓總結
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