• 試題1

  人通過獲得、識別不同信息來區(qū)別不同事物，得以認識和改造世界。以下關(guān)于信息的敘述中，不正確的是 ：（1）。
  A．信息的載體是數(shù)據(jù)
  B．信息是事物的運動狀態(tài)和狀態(tài)變化方式的自我表述
  C．信息是按照特定方式組織在一起的數(shù)據(jù)的集合
  D．信息通過載體進行傳播

• 試題2

  以下對物聯(lián)網(wǎng)的描述不正確的是：（  ）
  A、物聯(lián)網(wǎng)即“物物相聯(lián)之網(wǎng)”
  B、物聯(lián)網(wǎng)是一種物理上獨立存在的完整網(wǎng)絡(luò)
  C、物聯(lián)網(wǎng)的“網(wǎng)”應(yīng)和通訊介質(zhì)、通信拓撲結(jié)構(gòu)無關(guān)
  D、物聯(lián)網(wǎng)從架構(gòu)上可以分為感知層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層

• 試題3

  （ ）不屬于成本管理計劃的內(nèi)容。
  A．成本跟蹤方法
  B．測量單位
  C．項目里程碑
  D．控制臨界值
  

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2024/9/15）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/2120610175.html
  數(shù)據(jù)是信息的載體,是描述客觀事物的數(shù)、字符、以及所有能輸入到計算機中,被計算機程序識別和處理的符號的集合。
  香農(nóng)（信息論的奠基人）對信息的定義：是有別于物質(zhì)與能量的第三種東西，是對事物運動狀態(tài)或存在方式的不確定性的描述。

  信息是按照特定方式組織在一起的事實(數(shù)據(jù)或資料)的集合

  但信息的載體不僅僅是數(shù)據(jù)。A錯誤

  
  

  選A
  數(shù)據(jù)是信息的載體沒錯，信息的載體是數(shù)據(jù)就是錯的，信息的載體不僅僅只有數(shù)據(jù)，上面解釋了什么是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是信息的載體,是描述客觀事物的數(shù)、字符、以及所有能輸入到計算機中,被計算機程序識別和處理的符號的集合。
  那除這些以外的就不是信息的載體了？信息的載體有很多，比如一個染色體也是一個信息的載體，它也承載了很多信息。
  C是沒錯的，信息是按照特定方式組織在一起的事實(數(shù)據(jù)或資料)的集合
  

  
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：物聯(lián)網(wǎng)不是一種物理上獨立存在的完整網(wǎng)絡(luò)，而是架構(gòu)在現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)或下一代公網(wǎng)或?qū)＞W(wǎng)基礎(chǔ)上的聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和通信能力，是具有整合感知識別、傳輸互聯(lián)和計算處理等能力的智能型應(yīng)用。
  物聯(lián)網(wǎng)概念：http://www.jazzmuze.com/pm1/35869.html

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：成本管理計劃是項目管理計劃的組成部分，描述將如何規(guī)劃、安排和控制項目成本。成本管理過程及其工具與技術(shù)應(yīng)記錄在成本管理計劃中。
  例如，成本管理計劃能制訂：
  (1)精確等級：基于活動范圍和項目規(guī)模，活動成本估算數(shù)據(jù)將精確到規(guī)定的精度（如100元、1000元），并可以包含應(yīng)急成本。
  (2)測量單位：定義了每種資源的測量單位，如人·時、人·日，周，一次總付款額，等等。
  (3)組織程序鏈接：用于項目成本核算的WBS單元被稱為控制賬目，每一個控制賬目都被分配一個編碼或賬號，該編碼或賬號與項目實施組織的會計系統(tǒng)直接連接。如累計劃工作包的成本估算包含在控制賬目內(nèi)，則項目團隊應(yīng)該確定如何為工作包確定預(yù)算。
  (4)控制臨界值：可能需要規(guī)定偏差臨界值，用于監(jiān)督成本績效。它是在需要采取
  某種措施前，允許出現(xiàn)的最大偏差。通常用偏離基準計劃的百分數(shù)來表示。
  (5)掙值規(guī)則：需要規(guī)定用于績效測量的掙值管理(EVM)規(guī)則。例如，成本管理計劃應(yīng)該：
  ·定義WBS中用于績效測量的控制賬戶；
  ·確定擬用的掙值測量技術(shù)（如加權(quán)里程碑法、固定公式法、完成百分比法等）；
  ·規(guī)定跟蹤方法，以及用于計算項目完工估算(EAC)的掙值管理公式，該公式計算出的結(jié)果可用于驗證通過自下而上方法得出的完工估算。
  (6)報告格式：定義了各種成本報告的格式和編制頻率。
  (7)過程說明：對其他每個成本管理過程進行書面描述。
  (8)其他細節(jié)。關(guān)于成本管理活動的其他細節(jié)包括（但不限于）：
  ·對戰(zhàn)略籌資方案的說明；
  ·處理匯率波動的程序；
  ·記錄項目成本的程序。
  上述所有內(nèi)容和其他信息都包含在成本管理計劃中，可以在計劃的正文內(nèi)，也可能作為計劃附錄。成本管理計劃包含在項目管理計劃中，或是作為項目管理計劃的從屬分計劃。成本管理計劃可以是正式的，也可以是非正式的，可以是非常詳細的，也可以是概括性的，視項目需要決定。
  制訂成本管理計劃的工作在項目計劃階段的早期進行，并為每個成本管理過程設(shè)定了框架，以便確保過程實施的協(xié)調(diào)一致和高效率。
  在本章中提及的活動均為計劃中的活動，項目成本估算和項目成本預(yù)算是依據(jù)計劃中的活動開展的。
  成本管理計劃：http://www.jazzmuze.com/pm1/124878.html