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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2024/9/13)

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2024/9/13)


【說明】
某公司2014年初承接了一個周期為一年的OA信息系統(tǒng)項目,并指派項目經(jīng)理小張負責。該項目屬于定制型項目,涉及的用戶方較多,小張根據(jù)自己的經(jīng)驗預測到項目可能會涉及頻繁的需求變更,因此小張在將項目組分成了業(yè)務組、實施組、開發(fā)組后,定義了如下需求管理及控制流程:
(1)指派專門的業(yè)務組進行需求分析,分析完成后馬上與用戶進行需求確認,確認后填寫需求狀態(tài)表(包括需求提交日期、需求狀態(tài)、是否屬于變更等);
(2)實施組獲得需求分析文檔后,一周內進行技術方案設計;
(3)技術方案完成后,業(yè)務組視情況與用戶進行二次溝通確認,確認后填寫需求狀態(tài)表(包括需求技術方案提交日期、需求技術方案狀態(tài));
(4)需求分析、技術方案完成后,開發(fā)組每周對已確定需求進行工作量評估,形成月度開發(fā)計劃;
(5)開發(fā)組根據(jù)開發(fā)計劃進行定制開發(fā)工作;
(6)每周開發(fā)組根據(jù)需求狀態(tài)庫的需求、方案進行工作量重新評估,更新開發(fā)計劃。
項目進行過程中,發(fā)生了如下事件,導致項目延期半年才完成:
[事件1]根據(jù)2014年初的計劃開發(fā)完成了OA信息系統(tǒng)項目并上線,但用戶役有真正使用。2014年底推廣使用的時候發(fā)現(xiàn),業(yè)務流程有缺失,程序有BUG,于是項目組重新按照以上流程梳理了需求,并重新開發(fā)上線。
[事件2] 2014年底,開發(fā)組提出需求分析在深度、廣度上不夠,導致開發(fā)返工任務多。
【問題1】(12分)

結合案例及你的工作經(jīng)驗,請說明項目經(jīng)理小張在范圍管理及控制過程中存在哪些不足?
【問題2】(4分)
結合案例,圍繞需求管理,請將下面(1)~(2)處的答案填寫在答題紙的對應欄內。
案例中,2014年底推廣使用的時候發(fā)現(xiàn),業(yè)務流程有缺失,這一現(xiàn)象是由于缺乏(1)中的(2)
【問題3】(5分)
請簡述跟蹤需求的內容包括哪些?
【問題4】(4分)
如果你是小張的經(jīng)理,請幫助小張改進范圍管理及控制過程中的不足。

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信管網(wǎng)考友試題答案分享:

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個人經(jīng)驗預測不合適;沒有做好需求收集的工作;沒有做好質量管理工作;沒有做好確認范圍工作;需求沒有經(jīng)過評審和確認;沒有做好工作分解;沒有進行質量管理;測試可交付成果;范圍管理 確認范圍需求、項目目標、可交付成果、測試用例、負責人收集需求;定義范圍并經(jīng)過評審確認;創(chuàng)建wbs和wbs詞典;做好確認范圍工作,在交付前做好質量控制工作;把控項目范圍

信管網(wǎng)cnit**************:
1,需求分析沒有出具需求分析說明書,以及全員審批確認,<br>2,存在溝通問題<br>3,最后交付物已經(jīng)階段工作的檢查和控制出了問題<br>4,最后的返工導致成本增加,進度延后<br>5,小張根據(jù)自己的經(jīng)驗預測,應該按照項目的實際情況

信管網(wǎng)cnit**************:
范圍管理的范圍確認加強需求收集和整體梳理,確保沒有遺漏。 重新整理需求,并經(jīng)過雙方領導評審確定。 需求確定后,開發(fā)方案經(jīng)過技術評審,再執(zhí)行開發(fā) 開發(fā)時測試等方式控制質量,確定產(chǎn)品能滿足需求后再上線

信管網(wǎng)andy*****:
1.沒有制定范圍管理計劃. 2.沒有與干系人就項目范圍達成共識 3.沒有進行范圍確認 4沒有建立變更控制流程 5.沒有對項目工作進行跟蹤需求管理 需求評審

信管網(wǎng)cnit**************:
1.沒有做好收集需求工作,需求分析過程過于簡單,分析完成后馬上進行需求確認 2.收到需求分析文檔后,沒有進行評審便在一周內進行技術方案設計 3.需求狀態(tài)表內容不齊全 4.沒有做好變更控制工作,變更沒有走變更流程 5.沒有設立ccb 6.沒有做好范圍確認工作,系統(tǒng)上線前用戶未真正使用 7.沒有做好需求跟蹤工作范圍管理,確認范圍業(yè)務需求、機會、目的;項目目標;項目范圍和wbs交付成果;產(chǎn)品設計;產(chǎn)品開發(fā);高層及需求到詳細需求;測試策略和測試場景1.做好規(guī)劃范圍管理工作,制定范圍管理計劃,并按計劃執(zhí)行 2.做好需求收集工作,建立需求跟蹤矩陣,收集并分析好用戶需求 3.做好范圍確認工作,系統(tǒng)上線前要與用戶進行驗收確認。 4.做好范圍控制工作,嚴格控制變更,對必須發(fā)生的變更,嚴格按照變更流程處理。

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