分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2024/8/10）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/8/10
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內容（2024/8/10）
試題1
總體項目計劃制訂完畢并獲批準。項目經理將正式宣布項目開工，并向所有相關方提供項目預期里程碑概要。項目試題2
在項目執(zhí)行期間，團隊成員提出糾正措施，幫助滿足項目需求。項目經理應該怎么做?A、將其包含在經驗教訓試題3
一個新的外包系統(tǒng)實施項目正在經歷延期。定義的糾正措施，即執(zhí)行關鍵路徑分析和對進度計劃進行趕工被證明無效。結果，進度計劃延期繼續(xù)存在，特別是測試試題4
由于發(fā)生火災，首選供應商無法完成合同，項目經理從風險登記冊中選擇次選供應商來提供支持，是執(zhí)行∶A、試題5
在組織內部，一些關鍵職能部門所擁有，或者針對組織而設定的一般管理原則包括以下所有，除了:A、組織授予試題6
下列哪一項表明缺少溝通管理計劃?A、項目相關方接受會議通知.但未參加。B、項目發(fā)起人批準項目范圍試題7
關于變更，項目經理最應該關注的是（）。A、發(fā)現(xiàn)變更時，就著手進行處理B、對變更進行記錄色C、讓試題8
項目管理團隊正在通過加強項目韌性來應對突發(fā)性風險的發(fā)生，以下都是提高應對突發(fā)性風險的方式，除了:A、試題9
在解決一個項目問題的時候，項目團隊希望收集和問題相關的屬性數(shù)據，以便找出解決方案。項目經理應該使用什試題10
正在審查問題日志的項目經理注意到.分配給某些團隊成員的活動明顯落后于進度。項目經理應該怎么做?
信管網訂閱號
信管網視頻號
信管網抖音號
溫馨提示：因考試政策、內容不斷變化與調整，信管網網站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權威部門公布的內容為準！
信管網致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網軟考課程由信管網依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關內容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送