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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/8/7）
試題1
在項目執(zhí)行階段，位新任項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)客戶對項目狀態(tài)報告極度不滿。他首先要做的是什么?（）A、與客戶面試題2
XP所強調(diào)的在面對面協(xié)作的優(yōu)勢是什么？A．讓團隊在其設(shè)計和編碼中使用一種通用的語言B．延遲反饋遠好于試題3
一家沉浸于傳統(tǒng)瀑布式項目管理中的PMo聘請了你，作為敏捷實踐者，來指導(dǎo)組織向敏捷的轉(zhuǎn)變。在完成對組織試題4
在實施定性風(fēng)險分析過程中可能考慮使用以下工具與技術(shù)，哪個說法是錯誤的:A、緊迫性高的風(fēng)險，必須采取應(yīng)試題5
Theprojectmanager'sanalysisconcludestheproject'sco試題6
估算活動資源的輸出是:A、資源需求、估算依據(jù)、資源分解結(jié)構(gòu)、資源管理計劃B、資源需求、估算依椐、資源試題7
項目中有一些團隊成員被分配到多個項目。在關(guān)鍵項目階段，由于對該項目的參與程度，一些團隊成員無法完成可試題8
項目經(jīng)理負責(zé)管理一個正在進行的項目，該項目存在質(zhì)量問題，團隊成員認(rèn)為質(zhì)量保證對項目沒有任何價值，項目試題9
客戶對交付的產(chǎn)品不滿意，稱其并不符合他們的期望。項目經(jīng)理很驚訝，因為敏捷開發(fā)團隊提前幾個迭代交付了產(chǎn)試題10
在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理識別到為某些關(guān)鍵活動安排的時間量不正確。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
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