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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/8/3）
試題1
一個具有虛擬團隊成員的項目開始其執(zhí)行階段，團隊成員對如何執(zhí)行工作包的意見存在分歧，這可能會導致團隊無試題2
項目工作交付后三個月，客戶繼續(xù)請求對可交付成果進行一些小變更，聲稱項目仍在繼續(xù)進行?？蛻舻倪\營團體已試題3
整個團隊以CrystalClear法集中辦公時，會發(fā)生下列哪一項A．一種讓整個團隊更有效溝通的方法B試題4
你已經(jīng)鋪設了一半的網(wǎng)絡。在美國有300個地點，另外20 個在英國。一軟件賣方對一些正在安裝的設備剛剛發(fā)布了一主要的軟件升級，升級試題5
由于已完成項目的質(zhì)量對最終用戶非常重要，項目經(jīng)理簡要描述如何向最終用戶完成高質(zhì)量項目。項目經(jīng)理應該分試題6
組織正在轉(zhuǎn)型敏捷，一位傳統(tǒng)型項目經(jīng)理被任命為敏捷教練，與之前的團隊共同進行敏捷開發(fā)。這個團隊剛開始嘗試題7
以下哪個選項可以最好地表達敏捷宣言中的一條原則同時也表達精益中簡化的方法？A．最大化不必要的工作B．試題8
在迭代回顧會議上，團隊回顧了上一次迭代的各種指標。度量標準包括速度、吞吐量和在制品（WIP）。團隊成試題9
項目經(jīng)理正與一名承認未使用章程的同事討論項目章程。為了向同事說明項目章程的重要性，項目經(jīng)理表明項目章試題10
項目發(fā)起人和項目經(jīng)理正在為新的能源廠制定項目章程。有很多廠址可供考慮，但可能影響項目成本。若要選擇最
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