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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/6/22）
試題1
在項(xiàng)目執(zhí)行中途項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一種方式，可以解決并避免一個(gè)重復(fù)發(fā)生的組織問(wèn)題.項(xiàng)目經(jīng)理下—步應(yīng)該怎么做?試題2
項(xiàng)目由于不能及時(shí)獲得所需資源，已經(jīng)不能繼續(xù)做下去。項(xiàng)目經(jīng)理想知道是否符合關(guān)閉項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該查閱以下試題3
需求是:A、根據(jù)項(xiàng)目章程中描述而需要滿足的高層期望B、根據(jù)特定協(xié)議或其他強(qiáng)制性規(guī)范，產(chǎn)品、服務(wù)或成果試題4
敏捷團(tuán)隊(duì)正在花較長(zhǎng)的周期來(lái)開(kāi)發(fā)功能，增加周期時(shí)間導(dǎo)致質(zhì)量較差。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該采用哪項(xiàng)法則改進(jìn)質(zhì)量？A．精益試題5
產(chǎn)品的所有功能均已完成。但開(kāi)發(fā)人員建議增加一項(xiàng)新功能。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪—項(xiàng)措施?試題6
項(xiàng)目經(jīng)理查看項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑的時(shí)差為-15天，項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該如何處理?A、通知管理層試題7
項(xiàng)目以外的個(gè)人破壞主要的可交付成果。若要預(yù)防這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理可以更好地制定下列哪—份文件?試題8
在一次迭代過(guò)程中遇到一項(xiàng)技術(shù)挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？A．做探測(cè)故事B．使用架構(gòu)故事C．使用基礎(chǔ)設(shè)施故事試題9
正在審查問(wèn)題日志的項(xiàng)目經(jīng)理注意到，分配給某些團(tuán)隊(duì)成員的活動(dòng)明顯落后于進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題10
在為項(xiàng)目采購(gòu)關(guān)鍵設(shè)備的談判期間，賣方開(kāi)始收拾東西準(zhǔn)備離開(kāi)會(huì)場(chǎng)，氣氛非常緊張。這屬于下
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