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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/6/19）
試題1
項目經(jīng)理加入一個剛剛開始的項目，項目發(fā)起人和項目團隊向新項目經(jīng)理保證有足夠的預算和符合實際的進度計劃，項目經(jīng)理擔心可能威脅到項目成功的意外事件項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題2
一名新商務(wù)經(jīng)理加入公司，一個由該商務(wù)經(jīng)理發(fā)起的關(guān)鍵項目即將實施，這時項目經(jīng)理收到增加一個新功能的要求試題3
—家跨國公司希望擴張組織。其擴張計劃的其中一部分包括在選定地理位置建立一系列分支機構(gòu)。項目發(fā)試題4
項目經(jīng)理管理的瀝青公路項目已完工50%。項目經(jīng)理原本計劃到現(xiàn)在為止鋪4000平方碼的瀝青。而實際上他們已經(jīng)鋪完了8000平方碼。這項工作的估算成本試題5
從項目的優(yōu)勢、劣勢、威脅和機會四個維度進行分析，以獲得項目可能面臨的風險，這是一種:A、文件分析B、試題6
一個跨國項目包含來自全球11個不同地方的團隊成員。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于文化差異，有兩個地方的績效不如預期試題7
一個財務(wù)項目旨在為公司客戶實現(xiàn)風險評級計算的自動化，在工作績效評審期間，項目發(fā)起人確定風險評級計算不試題8
在最近一次公司董事會之后，項目干系人改變了他們的產(chǎn)品愿景并重新確立項目目標，敏捷團隊領(lǐng)導應(yīng)該怎么將建議變更傳達給團隊?試題9
敏捷管理專業(yè)人士注意到產(chǎn)品待辦事項上一個新故事集很模糊，缺少驗收標準。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)在sprin試題10
A公司有三個項目準備啟動，項目1，2和3都是為了實現(xiàn)同一個戰(zhàn)略目標而開展的，公司正在對這三個項目進行
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