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PMP?每日一練試題(2024/6/18)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/6/18)

  • 試題1

    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在為一個(gè)項(xiàng)目制定工作分解結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目的完工取決于未來多個(gè)子項(xiàng)目的交付。為順利完成項(xiàng)目,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

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  • 試題2

    公司安排一個(gè)試點(diǎn)團(tuán)隊(duì),嘗試從瀑布模式過渡到敏捷實(shí)踐,希望在整個(gè)組織內(nèi)建立敏捷實(shí)踐,而不是破壞其文化和

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  • 試題3

    由于項(xiàng)目的重要性,項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分配了公司的高級(jí)工程師,在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,多名工程師抱怨任務(wù)對(duì)于

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  • 試題4

    以下哪個(gè)指標(biāo)是工作績(jī)效數(shù)據(jù)的例子:A、EVB、SVC、CVD、SPI

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  • 試題5

    團(tuán)隊(duì)識(shí)別到產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)項(xiàng)目已經(jīng)接近完成。若要?jiǎng)e面這個(gè)情況,團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該事先做什么?A.讓干系人參與頻繁

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  • 試題6

    如果批準(zhǔn)的變更影響到工作分解結(jié)構(gòu),范圍和/或進(jìn)度,則必須更新下列哪—份文件?

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  • 試題7

    一個(gè)重要的軟件開發(fā)項(xiàng)目已經(jīng)完成了大約70%。項(xiàng)目經(jīng)理在與某個(gè)重要相關(guān)方交流時(shí),感覺到對(duì)方并沒有真正理

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  • 試題8

    一個(gè)漫長(zhǎng)的施工項(xiàng)目在采購(gòu)過程中遇到一些問題,這些問題還在繼續(xù)發(fā)生在調(diào)查過程中,—些團(tuán)隊(duì)成員希望知道他們應(yīng)該在何時(shí)收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何答復(fù)

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  • 試題9

    完成一個(gè)項(xiàng)目的第一個(gè)可交付成果后,一位相關(guān)方告知該可交付成果不滿足業(yè)務(wù)需求.項(xiàng)目

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  • 試題10

    項(xiàng)目經(jīng)理為—次高風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)舉行投標(biāo)人會(huì)議。會(huì)議期間,一些潛在供應(yīng)商提出了項(xiàng)目經(jīng)理無法回答的問題。獲得這

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