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PMP?每日一練試題內容（2024/6/20）
試題1
你正在管理一個通過采購開發(fā)軟件產(chǎn)品的項目。項目團隊跨越3個國家，5個時區(qū)，同時因為項目規(guī)模的原因，你試題2
由于之前發(fā)布中導致延遲的問題在當前發(fā)布中重新出現(xiàn)，造成團隊士氣低落，在回顧會議上，團隊已經(jīng)確定了糾正試題3
為提升個人效率，開展人性化管理，項目部允許部分員工在家辦公。但實施一段時間后，發(fā)現(xiàn)在家辦公的員工與項試題4
項目經(jīng)理告訴用戶，項目可交付成果交付后，必須由該領域的專家進行操作。如果因未經(jīng)培訓的人員使用而造成嚴試題5
一個全球性項目的項目團隊分布在多個地點，他們對項目管理計劃并不清楚，包括里程碑和項目期望。在項目期間試題6
估算成本為500萬美元的項目已獲批準且資金已到位。如果項目在500萬美元以內完成，項目經(jīng)理將根據(jù)節(jié)省試題7
在項目開展六個月后，項目經(jīng)理了解到需要進行變更而這需要增加批準的預算。項目經(jīng)理應該做什么試題8
項目經(jīng)理的前老板打電話對項目經(jīng)理之前的項目表示不滿。因為項目投入運營后，設備操作員不理解用戶手冊的操試題9
有七名成員組成的敏捷團隊在年齡、性別、文化、個性類型和職業(yè)背景方面差異很大，在規(guī)劃一次團隊建設活動時試題10
項目經(jīng)理審查團隊的風險應對計劃，注意到團隊希望從第三方獲得某個特定硬件的保修。該團隊遵循的是下列哪項
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