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PMP?每日一練試題內容（2024/5/15）
試題1
項目發(fā)起人決定添加一項影響項目成本、進度和范圍的功能。該變更已經(jīng)由變更控制委員會批準。下列哪一個過程可以管理項目經(jīng)理實施批準的變更?（）試題2
一個經(jīng)驗豐富的敏捷團隊正在開展一個新項目。項目經(jīng)理期望團隊幾乎不犯錯誤，比進度計劃提前完成項目。團隊試題3
一個項目的CPI比較穩(wěn)定。項目發(fā)起人增加了十個附加活動，對該項目的CPI有試題4
隨著項目的不斷實施，項目團隊應該經(jīng)常分析積極或消極風險對項目計劃的影響，以便（）。A、比較實際與計試題5
軟件開發(fā)項目的發(fā)起人很隨意地通知項目經(jīng)理，一個新溝通產(chǎn)品將很快在整個組織中實施。項目經(jīng)理應該怎么做?試題6
項目經(jīng)理需要從不同職能經(jīng)理招幕團隊成員，項目經(jīng)理應使用什么?試題7
兩名團隊成員拒絕一起參加同一個項目，兩名團隊成員的參與對實現(xiàn)項目目標是必要的。若要確保兩名團隊成員—起合作獲得項目章程的簽署，項目經(jīng)理應該怎么做?試題8
一個項目包含7個活動，ABCDEFG,ABD可以在任何時候開始，A需要3周，B5周，D11周AB結束試題9
項目經(jīng)理正在對一個建設網(wǎng)絡平臺項目進行收尾，項目團隊應創(chuàng)建什么文件來提供有關項目完工的信息?A、需試題10
項目經(jīng)理按照溝通管理計劃安排了團隊周會。一些團隊成員提出由于時間上有沖突，將缺席某些會議。項目經(jīng)理接
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