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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/5/10）
試題1
一個集成硬件和軟件的項(xiàng)目正在執(zhí)行中。硬件需求用詳細(xì)的WBS定義。然而，軟件需求是模糊的，并且經(jīng)常變更試題2
下列哪一項(xiàng)與實(shí)施采購過程相關(guān):A、獲取賣方答復(fù)，選擇賣方并授予合同的過程B、制訂項(xiàng)目購買決議，確定方試題3
公司的另一個部門發(fā)布了一款新的打印機(jī)產(chǎn)品，受到市場的廣泛歡迎。你的上司通知你，為了完成本年度的業(yè)績，試題4
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，在項(xiàng)目章程中規(guī)定的一個重要事項(xiàng)面臨很多的風(fēng)險，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪種措施來應(yīng)對:A、上報試題5
項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)著一支包括其本人在內(nèi)的12名成員組成的跨職能團(tuán)隊(duì)。在創(chuàng)建溝通管理計劃時，團(tuán)隊(duì)確定出兩名額外的項(xiàng)目干系人。這兩名額外的項(xiàng)目干系人試題6
執(zhí)行過程組的主要目標(biāo)是什么?A、跟蹤并審查項(xiàng)目進(jìn)度B、管理相關(guān)方的期望C、滿足項(xiàng)目規(guī)范D、監(jiān)試題7
在項(xiàng)目規(guī)劃階段，一名主題專家（SME）對關(guān)鍵里程碑不切實(shí)際的時間表可能導(dǎo)致嚴(yán)重的交付延誤表示擔(dān)心。若試題8
在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理完成進(jìn)度計劃。若要確定總體進(jìn)度計劃的靈活性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)首先使用下列哪項(xiàng)工具試題9
為了保持進(jìn)度計劃，項(xiàng)目經(jīng)理需要在接下來的兩周內(nèi)獲得項(xiàng)目相關(guān)方對項(xiàng)目管理計劃的批準(zhǔn)，但是，多名項(xiàng)目相關(guān)試題10
以下哪項(xiàng)不是控制范圍過程的輸出？A、工作績效信息B、變更請求C、項(xiàng)目文件更新D、驗(yàn)收的可交付成果
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