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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/5/7)
試題1
一個(gè)項(xiàng)目正處于執(zhí)行階段.為了節(jié)省時(shí)間和獲得獎(jiǎng)金,團(tuán)隊(duì)成員希望快速交付一些已準(zhǔn)備好的可交付成果,因此必須刪去質(zhì)量控制相關(guān)的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題2
以下哪個(gè)是管理相關(guān)方參與過程的工具與技術(shù)?()A、基本規(guī)則B、數(shù)據(jù)收集C、決策D、數(shù)據(jù)表現(xiàn)試題3
一位團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)指導(dǎo)承包商的項(xiàng)目可交付成果相關(guān)工作,該團(tuán)隊(duì)成員告訴承包商部分可交付成果必須返工承包商簽發(fā)了一份額外工作的賬單。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么試題4
某項(xiàng)目很可能在三個(gè)月內(nèi)花費(fèi)40000美元。情況是3個(gè)月花費(fèi)30000美元。最差情況是3個(gè)月花費(fèi)650試題5
某項(xiàng)目經(jīng)理受命承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目,并且目前通過團(tuán)體活動(dòng)制定該項(xiàng)目的需求基線。可采用何種團(tuán)體活動(dòng)方法?A、試題6
項(xiàng)目相關(guān)方請求變更性能規(guī)格,而該變更將會(huì)提高一個(gè)正在進(jìn)行當(dāng)中的設(shè)計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)品性能,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)查閱項(xiàng)目范試題7
向敏捷團(tuán)隊(duì)提供一份產(chǎn)品待辦事項(xiàng)用以估算項(xiàng)目規(guī)模,團(tuán)隊(duì)同意使用漸進(jìn)明細(xì)法。下列哪一項(xiàng)屬于這種方法優(yōu)點(diǎn)?試題8
供應(yīng)商與項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目工作進(jìn)展有爭議。在項(xiàng)目執(zhí)行期間,一名新項(xiàng)目經(jīng)理替代了原項(xiàng)目經(jīng)理,他需要對合同進(jìn)試題9
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,項(xiàng)目經(jīng)理得知一項(xiàng)法規(guī)變化將需要實(shí)施額外的技術(shù)控制。項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)一起執(zhí)行了影響評估。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?試題10
項(xiàng)目管理辦公室(PMO)報(bào)告一個(gè)項(xiàng)目的成本績效指數(shù)(CPI)為1.08,運(yùn)行成本為80000美元,公信管網(wǎng)訂閱號
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