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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/5/9)
試題1
估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間,項(xiàng)目經(jīng)理向?qū)<艺?qǐng),應(yīng)該讓哪當(dāng)人參與活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的估算,專家告訴項(xiàng)目經(jīng)理:A、項(xiàng)目經(jīng)試題2
項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開展頭腦風(fēng)履征集改進(jìn)質(zhì)是和產(chǎn)生機(jī)會(huì)的意見,項(xiàng)目經(jīng)理知道每個(gè)意見都帶有一定的風(fēng),試題3
現(xiàn)任項(xiàng)目經(jīng)理離開公司,一名新項(xiàng)目經(jīng)理加入團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目管理計(jì)劃已獲得批準(zhǔn),在第一次狀態(tài)會(huì)議上。新項(xiàng)目經(jīng)理試題4
組織規(guī)劃通過什么來影響項(xiàng)目∶A、對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)排序B、對(duì)項(xiàng)目的收益評(píng)價(jià)C、對(duì)項(xiàng)目的管理方法D、對(duì)項(xiàng)目試題5
在每日站會(huì)上,一名團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告說,為性能修復(fù)提供的技術(shù)解決方案無法按預(yù)期工作,技術(shù)架構(gòu)師隨后開始討論試題6
你設(shè)計(jì)了一個(gè)新產(chǎn)品改進(jìn)系統(tǒng),這是你公司嘗試將新技術(shù)集成到系統(tǒng)中?;谝酝慕?jīng)驗(yàn),你識(shí)別出了很多風(fēng)險(xiǎn),試題7
一個(gè)復(fù)雜的用戶故事發(fā)生了延遲,是由一個(gè)沒有太多經(jīng)驗(yàn)的員工導(dǎo)致的,你作為敏捷管理工程師,需要怎么做?A試題8
項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備把一個(gè)工作模塊外包給了第三方合作伙伴,供應(yīng)商受邀參加了會(huì)議,項(xiàng)目經(jīng)理由委托一位專業(yè)的采購試題9
你的一個(gè)在另外組織中工作的朋友告訴你,他在理解范圍說明書的價(jià)值方面有困難。你朋友的主管并不熟悉正規(guī)的試題10
一個(gè)任務(wù)的成本估算為1000美元,計(jì)劃完成日期為12月30 日,總工期為10天。在12月30日,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)任務(wù)只完成70%。這個(gè)項(xiàng)目的資源支出為600美元。該任務(wù)的掙值信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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