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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/5/12）
試題1
實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的輸出包括:A、假設(shè)日志、問題日志、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、變更請(qǐng)求B、假設(shè)日志、問題日志、工作試題2
項(xiàng)目經(jīng)理向所有相關(guān)方發(fā)送定期狀態(tài)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括項(xiàng)目成就列表，即將完成的目標(biāo)和目前的挑戰(zhàn).但是，一些相關(guān)方仍抱怨說(shuō)他們不了解項(xiàng)目的狀態(tài).項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題3
項(xiàng)目經(jīng)理必須為一個(gè)大型跨國(guó)項(xiàng)目識(shí)別關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方，若要識(shí)別并為這些項(xiàng)目相關(guān)方排列優(yōu)先順序，必須評(píng)估哪試題4
知識(shí)管理過(guò)程中，其輸出成果之一是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)關(guān)于經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)，說(shuō)法錯(cuò)誤的是:A、記錄了遇到的挑戰(zhàn)試題5
項(xiàng)目需要一位熟練的工程師來(lái)執(zhí)行某個(gè)特定任務(wù)，但由于工作量大，該工程師不能參與這個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?試題6
項(xiàng)目經(jīng)理已完成了相關(guān)方登記冊(cè)的相關(guān)工作。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該制訂什么:A、相關(guān)方管理計(jì)劃B、范圍說(shuō)明書試題7
在一個(gè)施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到圖表中的某些風(fēng)險(xiǎn)。如果所有三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)全部發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)請(qǐng)求多少額外試題8
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的塔克曼模型順序是:A、形成、震蕩、規(guī)范、成熟、解散B、磨合、震蕩、規(guī)范、成熟、解散C、規(guī)范試題9
在關(guān)閉項(xiàng)目時(shí)，下列文檔中哪個(gè)是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的歸檔文件?試題10
團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)一種好的做法，可以改進(jìn)生產(chǎn)率和品質(zhì)，你作為敏捷管理工程師，需要怎么做？A．立即實(shí)施B．在
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