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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/4/9）
試題1
一個本地項目在不斷擴(kuò)大現(xiàn)在將包括來自不同國家的相關(guān)方。為了有效管理這試題2
一名新項目經(jīng)理被任命管理一個正在執(zhí)行的項目，針對這個項目三天內(nèi)將召開一次重要的里程碑核實會議，若要確試題3
制定項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）時，項目經(jīng)理應(yīng)查閱哪一份管理計劃?A、采購管理計劃B、范圍管理計劃試題4
在評審會議期間.開發(fā)人員識別到存在產(chǎn)品性能的風(fēng)險。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題5
哪種評估技術(shù)被用作控制進(jìn)度的基本計劃組成部分?試題6
在項目收尾會議期間，職能經(jīng)理要求項目經(jīng)理更新歷史信息和經(jīng)驗教訓(xùn)項目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪—份文件?試題7
根據(jù)項目預(yù)測，項目結(jié)束時將會超出預(yù)算。你應(yīng)該首先考慮下列哪個方案?（）A、請管理層增加項目儲備金試題8
項目中質(zhì)量審計的主要目標(biāo)是確定下列哪一項?A、識別良好及最佳實踐B、項目進(jìn)度變更C、項目可交付試題9
根據(jù)速度溝通進(jìn)度時，團(tuán)隊?wèi)?yīng)該使用什么？A．最后幾個sprint中的最高速度B．最后幾個sprint中試題10
你是項目管理辦公室（PMO）主任，剛剛接到某個項目的進(jìn)展情況報告。該項目已經(jīng)完成60%，進(jìn)度稍有提前
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