分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2024/4/8）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/4/8
點(diǎn)擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/4/8）
試題1
在六次迭代之后，項目范圍和進(jìn)度發(fā)生了重大變化。其原因在于客戶的定期審查的技術(shù)法規(guī)和安全政策。項目經(jīng)理試題2
你正在創(chuàng)建在你的公司部署一個新的ERP軟件的時間表。該公司目前正在進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型，因此決定迭代開發(fā)新的試題3
項目經(jīng)理收到一封來自職能經(jīng)理的電子郵件，說明上一件工作已經(jīng)完成，并完成測試和開始使用，項目經(jīng)理首先應(yīng)試題4
某個施工項目進(jìn)入第三周，承包商發(fā)現(xiàn)一段地下水管道沒有包含在合同范圍內(nèi)，他們接到客戶代表的口頭指示，將水管改向繞出施工工地，承包商下一步應(yīng)該怎么做?試題5
項目經(jīng)理需要從不同職能經(jīng)理那里招幕團(tuán)隊人成員。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么?A、資源日歷B、協(xié)商C、募集試題6
一家公司正在嘗試決定如何以最好得方式提交兩個潛在客戶項目的建議書，項目集經(jīng)理考慮了這兩個項目的不確定試題7
項目經(jīng)理確定項目的進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）為1.2.成本績效指數(shù)（CPI）為0.8.項目目前的狀態(tài)是什么試題8
一個事項的狀態(tài)被視為"已完成"，必須滿足一項條件？A．團(tuán)隊與項目發(fā)起人達(dá)成該事項已完成的一致意見B．試題9
項目經(jīng)理獲得大多數(shù)項目相關(guān)方的正面反饋.然而.一名關(guān)鍵項目相關(guān)方卻抱怨產(chǎn)品性能不佳.若要防止這個問題試題10
客戶要求項目經(jīng)理在項目中增加三個小需求，項目經(jīng)理認(rèn)為這些小需求可以作為當(dāng)前的基準(zhǔn)計劃組成部分完成，且不會影響到項目資源、成本和進(jìn)度。項目經(jīng)理
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
考試信息推送