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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/4/2）
試題1
項目執(zhí)行一切順利，突然因為組織戰(zhàn)略的調(diào)整而提前終止。發(fā)起人要求項目經(jīng)理記錄項目的最終情況，以便向組織試題2
在從執(zhí)行階段過渡到收尾階段時，項目經(jīng)理收集并分發(fā)項目相關(guān)方的相關(guān)信息，以便改進未來績效。這應記錄在哪試題3
在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中遺漏一個工作包。項目經(jīng)理應該怎么做?A、壓縮進試題4
下列關(guān)于項目章程的哪種說法最合適?試題5
一家公司發(fā)現(xiàn)有幾個項目要實施。在制定商業(yè)論證時，公司使用凈現(xiàn)值（NPV））來確定項目的優(yōu)先級。 公司應該首先開始哪個項目試題6
在每周一次的項目會議上，一位團隊成員表示在修訂一項可交付成果時，一名銷售經(jīng)理對客戶服務(wù)過程做出一項重要評論，影響到整個項目。項目經(jīng)理對銷售經(jīng)理參與項目可交付成果感試題7
供應商因勞動力成本上漲而要求上漲價格，項目經(jīng)理應該怎么做?A、拒絕該請求，因為已經(jīng)簽署供應商協(xié)議試題8
在項目執(zhí)行期間，一名團隊成員識別到由以前未被識別為項目相關(guān)方的職能經(jīng)理提交了新需求，項目經(jīng)理應該怎么試題9
項目經(jīng)理必須估算一個時間表，但工作包仍過于籠統(tǒng)，難以應用估算技術(shù)，應使用什么技術(shù)來解決這個問題?A試題10
一個項目涉及組織和第三方公司的商業(yè)用戶。對這個項目有很高的期望，以及高要求的企業(yè)用戶。在計劃階段，項目經(jīng)理應該考慮下列哪—項?（）
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