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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/4/1）
試題1
PMO主任希望為一個組織引入良好實踐。要求項目經(jīng)理將該組織的過程與競爭對手的過程進行對此，并為組織建試題2
一家工程咨詢公司的設(shè)計師已完成設(shè)計開發(fā)并發(fā)布設(shè)計用于生產(chǎn)，在核實可交付成果過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了變化，已生產(chǎn)的可交付成果不符合新標(biāo)準(zhǔn)。若要避免這個試題3
一個項目需要進行在一個新國家銷售產(chǎn)品的可行性研究，項目經(jīng)理應(yīng)試題4
高級管理層讓項目經(jīng)理針對必須優(yōu)先推進的新項目實施快速評估。項目經(jīng)理未完全掌握提供粗略評估所需的全部要試題5
一個關(guān)鍵相關(guān)方認(rèn)為項目經(jīng)理未能擁有管理項目所需的權(quán)限級別，項目經(jīng)理的角色定義在哪里?試題6
在制定項目章程時，項目經(jīng)理與項目發(fā)起人開會，以澄清預(yù)期的項目成果。項目經(jīng)理應(yīng)從項目發(fā)起人那獲得哪—項試題7
管理層很不滿意你的項目的進展情況。項目開工2年以來，發(fā)生了幾件意外的負(fù)面事件，使項目績效持續(xù)惡化。項試題8
項目經(jīng)理需要在整個項目管理過程中整合組織內(nèi)外部各類因素，以便提高項目的價值和成功性，項目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注試題9
某項目經(jīng)理在管理項目的過程中，發(fā)現(xiàn)自己的項目管理知識和經(jīng)驗欠缺，他應(yīng)該向誰求助?A、項目發(fā)起人B試題10
一名團隊專業(yè)人員表達希望將角色從測試人員轉(zhuǎn)化為研發(fā)人員。該團隊成員已經(jīng)完成幾門課程，并獲得了一類研發(fā)
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