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PMP?每日一練試題(2024/4/3)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/4/3)

  • 試題1

    采購(gòu)部門通知項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理軟件已更新,團(tuán)隊(duì)人成員沒有使用此更新過(guò)的軟件經(jīng)驗(yàn)。但需要此項(xiàng)技能來(lái)完成項(xiàng)

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  • 試題2

    項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目中途取消一個(gè)項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?A、執(zhí)行實(shí)施整體變更控制過(guò)程,反應(yīng)項(xiàng)目

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  • 試題3

    敏捷團(tuán)隊(duì)正在從事一個(gè)期限很短的大型項(xiàng)目工作。兩名團(tuán)隊(duì)成員要求學(xué)習(xí)一種可以提高項(xiàng)目期間效率的新技術(shù)。由

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  • 試題4

    在項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中,你可以發(fā)現(xiàn)多種時(shí)差。在某特定活動(dòng)中被使用且不影響任何后續(xù)活動(dòng)最早開始時(shí)間的時(shí)差被

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  • 試題5

    一家公司開發(fā)了一種新的電信產(chǎn)品,它使用幾個(gè)外部組件并將與基于互聯(lián)網(wǎng)的社交媒體應(yīng)用集成。這項(xiàng)計(jì)劃預(yù)計(jì)將擴(kuò)大公司的市場(chǎng)份額和客戶群。

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  • 試題6

    一名高級(jí)職能副總裁屬于項(xiàng)目相關(guān)方,他向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分配了與項(xiàng)目無(wú)關(guān)的工作,一名團(tuán)隊(duì)成員讓項(xiàng)目經(jīng)理提供

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  • 試題7

    項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一名資源過(guò)度承諾而導(dǎo)致一些任務(wù)未完成。項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到如果使用其他資源,將不會(huì)影響到關(guān)

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  • 試題8

    一家施工公司必須決定在A國(guó)還是B國(guó)建造新工廠,假設(shè)公司的風(fēng)險(xiǎn)影響均已包含在決策樹中,則在B國(guó)的預(yù)期貨

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  • 試題9

    完成任務(wù)后,敏捷管理專業(yè)人士建議在當(dāng)前迭代中添加一個(gè)故事。在sprint中仍然存在未完成的承諾的故事

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  • 試題10

    你負(fù)責(zé)一兩年期的項(xiàng)目,該項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了一半,要在全國(guó)的外地力事處部署新技術(shù)。升級(jí)馬上要完成時(shí),一颶風(fēng)造成了停電。當(dāng)電力恢復(fù)時(shí),所有的項(xiàng)目報(bào)告和歷史數(shù)據(jù)都

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