PMP?當(dāng)天每日一練試題地址:www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總:www.jazzmuze.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題(2023/12/31)在線測試:www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/12/31
點擊查看:更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/12/31)
試題1
項目團(tuán)隊制作了一份圖表,將已識別風(fēng)險的類別和子類別聯(lián)系起來。項目團(tuán)隊正在制作下列哪一項?()試題2
修建一條1.2公里的公路,預(yù)算1000萬美元,計劃12個月完成,6個月后,完成了600米,花費了60試題3
在回顧會中,"預(yù)設(shè)會議基調(diào)"的目的是什么?A.重新聲明會議的目標(biāo)并且概括項目結(jié)果B.檢查范圍聲明并且試題4
項目經(jīng)理必須在盡可能短的時間內(nèi)完成項目。為做到這一點,項目經(jīng)理決定安排相互獨立的任務(wù),以便可以同時執(zhí)行。項目經(jīng)理使用的是什么技巧?()試題5
在風(fēng)險評審會上,項目團(tuán)隊確定了將會減少項目風(fēng)險的預(yù)防措施。項目經(jīng)理應(yīng)查閱哪份文件來實施這些措施?A試題6
下一次會議之前,一名關(guān)鍵項目發(fā)起人需要知道項目的高層級風(fēng)險和主要需求,該項目發(fā)起人希望讓項目相關(guān)方確試題7
一個具有虛擬團(tuán)隊成員的項目開始其執(zhí)行階段,團(tuán)隊成員對如何執(zhí)行工作包的意見存在分歧,這可能會導(dǎo)致團(tuán)隊無試題8
項目經(jīng)理使用漸進(jìn)明細(xì)技術(shù)來定義項目活動,其中對在近期需要完成的工作做詳細(xì)計劃,對未來工作則在更高一級WBS計劃。項目經(jīng)理使用下列哪—項技術(shù)定義活動?試題9
在一個為期五年的項目執(zhí)行一年后,項目經(jīng)理得知,團(tuán)隊人員流動率高的原因在于團(tuán)隊沒有收到與正在從事同一個項目的其他團(tuán)隊相同的財務(wù)津貼項目經(jīng)理預(yù)測,因為較高的人員流動率,該項目將遭受兩年半的延期.支付額外補(bǔ)試題10
在一個產(chǎn)品開發(fā)項目結(jié)束時,客戶滿意度調(diào)查結(jié)果顯示,客戶對于多個有價值的功能未包含進(jìn)最終產(chǎn)品中感到失望信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
發(fā)表評論 查看完整評論 | |