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PMP?每日一練試題（2023/12/29）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/12/29）

試題1
總部要求更快的執(zhí)行速度，支持一個(gè)地區(qū)性項(xiàng)目。若要正式制定—個(gè)資源獲取策略，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
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試題2
一家咨詢公司獲得個(gè)大型信用卡處理系統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)目。在過(guò)去已經(jīng)有兩個(gè)大型項(xiàng)目未能按預(yù)算交付預(yù)期產(chǎn)品的情況，為避免再次發(fā)生這種失敗，該咨詢公司應(yīng)該在項(xiàng)目初始階段采取哪種方法?（）
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試題3
項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中一名開(kāi)發(fā)人員被傳召履行一段長(zhǎng)時(shí)間的陪審義務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理要求人力資源經(jīng)理安排替代人員，得知
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試題4
與項(xiàng)目發(fā)起人開(kāi)會(huì)后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)多個(gè)與項(xiàng)目有關(guān)的新制約因素和風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、接受項(xiàng)目
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試題5
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一家公司的第一個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。在審查項(xiàng)目章程后項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為范圍定義過(guò)于寬松。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?
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試題6
一家公司被一家大公司收購(gòu)，這家大公司希望把重點(diǎn)放在其核心產(chǎn)品和服務(wù)上.處于規(guī)劃階段的所有項(xiàng)目都正在進(jìn)行修訂，以包含新的變更管理程序.一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理需要持續(xù)的高級(jí)輸入，以確保與新的組織結(jié)構(gòu)保持一致.
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試題7
在一個(gè)里程碑評(píng)審會(huì)議上，一位相關(guān)方抱怨他們不了解項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，相關(guān)方認(rèn)為這些報(bào)告不包含與其部門相關(guān)的信息.若要解決這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
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試題8
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理得知必須包含一個(gè)新項(xiàng)目相關(guān)方的需求。這將需要三天時(shí)間實(shí)施，但預(yù)期不會(huì)影響關(guān)鍵
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試題9
喬治第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，隨著項(xiàng)目工作越來(lái)越忙，你建議他最好進(jìn)行授權(quán)。你應(yīng)該給出哪條授權(quán)的具體建議?（
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試題10
項(xiàng)目合同規(guī)定了專業(yè)資源，在審查項(xiàng)目范圍時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理和承包商確定采購(gòu)小組應(yīng)選擇工料合同（T&M）.而不
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