1、B 【解析】信息化是以現(xiàn)代通信、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)為基礎(chǔ)， 將所研究對象各要素匯總至數(shù)據(jù)庫，供特定人群生活、工作、學(xué)習(xí)、輔助決策

2、D 【解析】

依托科學(xué)發(fā)展規(guī)律，可將智慧城市發(fā)展成熟度劃分為規(guī)劃級、管理級、協(xié)同級、優(yōu)化級、引領(lǐng)級5個等級。
一級（規(guī)劃級）：應(yīng)圍繞智慧城市的發(fā)展進(jìn)行策劃，明確相關(guān)職責(zé)分工和工作機(jī)制等，初步開展數(shù)據(jù)采集和應(yīng)用，確保相關(guān)活動有序開展。

二級（管理級）：應(yīng)明確智慧城市發(fā)展戰(zhàn)略、原則、目標(biāo)和實(shí)施計劃等，推進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施智能化改造，多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)信息系統(tǒng)單項(xiàng)應(yīng)用，對智慧城市全生命周期實(shí)施管理。

三級（協(xié)同級）：應(yīng)管控智慧城市各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)施多業(yè)務(wù)、多層級、跨領(lǐng)域應(yīng)用系統(tǒng)的集成，持續(xù)推進(jìn)信息資源的共享與交換，推動惠民服務(wù)、城市治理、生態(tài)宜居、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等的融合創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域的協(xié)同改進(jìn)。

四級（優(yōu)化級）：應(yīng)聚焦智慧城市與城市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展深度融合，基于數(shù)據(jù)與知識模型實(shí)施城市經(jīng)濟(jì)、社會精準(zhǔn)化治理，推動數(shù)據(jù)要素的價值挖掘和開發(fā)利用，推進(jìn)城市競爭力持續(xù)提升。

五級（引領(lǐng)級）：應(yīng)構(gòu)建智慧城市敏捷發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)城市物理空間、社會空間、信息空間的融合演進(jìn)和共生共治，引領(lǐng)城市集群治理聯(lián)動，形成高質(zhì)量發(fā)展共同體。
3、B 【解析】信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程第4版第1章中提到信息產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)包括信息科學(xué)技術(shù)研發(fā)、信息裝備制造、信息咨詢服務(wù)等方面。因此答案為B。

4、C 【解析】數(shù)字支撐體系包含普遍接入、智慧物流設(shè)施、電子支付設(shè)施，因此選項(xiàng)C為正確答案。

5、B 【解析】數(shù)據(jù)倉庫的核心是數(shù)據(jù)的存儲與管理，它決定了數(shù)據(jù)倉庫有別于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，并決定了其對外部數(shù)據(jù)的表現(xiàn)形式。要決定采用（ ）產(chǎn)品和技術(shù)來建立數(shù)據(jù)倉庫的核心，則需要從數(shù)據(jù)倉庫的技術(shù)特點(diǎn)著手分析

6、A 【解析】區(qū)塊鏈共識機(jī)制的作用是保障分布式系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)或程序運(yùn)行的基本依據(jù)，確保節(jié)點(diǎn)間信息的一致性。

7、C 【解析】大數(shù)據(jù)主要特征包括：數(shù)據(jù)海量、數(shù)據(jù)類型多樣、數(shù)據(jù)價值密度低、數(shù)據(jù)處理速度快，可以得出答案為C。

8、A 【解析】“關(guān)系模型是在關(guān)系結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)庫中用二維表格的形式表示實(shí)體以及實(shí)體之間的聯(lián)系的模型?！?

9、B 【解析】IT治理的本質(zhì)關(guān)心實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價值和規(guī)避風(fēng)險兩個方面。

10、B 【解析】

IT治理主要目標(biāo)包括：與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致、有效利用信息與數(shù)據(jù)資源、風(fēng)險管理。

(1)與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致。IT治理要從組織目標(biāo)和數(shù)字戰(zhàn)略中抽取信息與數(shù)據(jù)需求和功能需求，形成總體的IT治理框架和系統(tǒng)整體模型，為進(jìn)一步系統(tǒng)設(shè)計和實(shí)施奠定基礎(chǔ)，保證信息技術(shù)開發(fā)利用跟上持續(xù)變化的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

(2)有效利用信息與數(shù)據(jù)資源。目前信息系統(tǒng)工程超期、IT客戶的需求沒有滿足、IT平臺不支持業(yè)務(wù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)開發(fā)利用效能與價值不高、信息技術(shù)與業(yè)務(wù)發(fā)展融合深度不夠等問題突出，通過IT治理對信息與數(shù)據(jù)資源的管理職責(zé)進(jìn)行有效管理，保證投資的回收，并支持決策。

(3)風(fēng)險管理。由于組織越來越依賴于信息網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)資源等，新的風(fēng)險不斷涌現(xiàn)，例如，新出現(xiàn)的技術(shù)沒有管理，不符合現(xiàn)有法律和規(guī)章制度，沒有識別對IT服務(wù)的威脅等。IT治理重視風(fēng)險管理，通過制定信息與數(shù)據(jù)資源的保護(hù)級別，強(qiáng)調(diào)對關(guān)鍵的信息與數(shù)據(jù)資源，實(shí)施有效監(jiān)控和事件處理。

11、D 【解析】

介質(zhì)清理的策略和程序需要包含在服務(wù)提供商的相關(guān)要求中，以及記錄保存活動以跟蹤介質(zhì)隨時間推移的銷毀情況。

12、B 【解析】數(shù)據(jù)質(zhì)量提升的目的是解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，通過制定、實(shí)施數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)方案，包括錯誤數(shù)據(jù)更正、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、應(yīng)用系統(tǒng)問題修復(fù)等，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)的成果得到有效保持。其他選項(xiàng)均為數(shù)據(jù)質(zhì)量提升的一部分，但不是數(shù)據(jù)質(zhì)量提升的目的。

13、A 【解析】在智能運(yùn)維的能力要素中，技術(shù)通常包括開放的基礎(chǔ)公共資源與服務(wù)、數(shù)據(jù)與流程及服務(wù)的互聯(lián)互通。因此，答案為A。

14、B 【解析】信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程第4版提到，治理能力子域包括戰(zhàn)略與治理、目標(biāo)管理能力子域，用于確定組織的戰(zhàn)略、產(chǎn)品的方向、組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)，并確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

15、B 【解析】任何對效率無重要改善， 且對程序的簡單性、可讀性和正確性不利的程序設(shè)計方法都是不可取的，因此選項(xiàng) B 是不可取的。

16、D 【解析】COM技術(shù)要達(dá)到的基本目標(biāo)是使對象便于今后開發(fā)其他軟件系統(tǒng)時進(jìn)行重用，同時使開發(fā)軟件系統(tǒng)時能夠有效地利用己經(jīng)存在于其他己有軟件系統(tǒng)中的對象，實(shí)現(xiàn)與編程語言的無關(guān)性。

17、B 【解析】根據(jù)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程第4版所述，信息安全系統(tǒng)工程主要圍繞“信息安全”內(nèi)容，如信息安全風(fēng)險評估、信息安全策略制定、信息安全需求確定等問題。

18、B 【解析】自下而上提取法也稱逆向工程，對于已建系統(tǒng)的數(shù)據(jù)元提取，一般適用這種自下而上提取法。

19、C 【解析】適應(yīng)型項(xiàng)目生命周期的規(guī)劃過程組的特點(diǎn)是先基于初始需求制訂一套高層級的計劃，再逐漸把需求細(xì)化到適合特定規(guī)劃周期所須的詳細(xì)程度。

20、A 【解析】采用預(yù)測型生命周期的項(xiàng)目會受益于前期的詳細(xì)規(guī)劃，但范圍變更較少。

21、C 【解析】批準(zhǔn)的變更請求應(yīng)通過指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作過程加以實(shí)施。

22、A 【解析】項(xiàng)目章程在項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目需求之間建立聯(lián)系， 通過編制項(xiàng)目章程， 來確認(rèn)項(xiàng)目是否符合組織戰(zhàn)略和日常運(yùn)營的需要。

23、B 【解析】指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作的輸出如下：1、可交付成果2、工作績效數(shù)據(jù)3、問題日志4、變更請求5、項(xiàng)目管計劃更新（任何組件）6、項(xiàng)目文件更新（活動清單、假設(shè)日志、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊、需求文件、風(fēng)險登記冊、干系人登記冊）7、組織過程資產(chǎn)更新

24、C 【解析】制定項(xiàng)目章程的主要作用是確立項(xiàng)目的正式地位， 展示組織對項(xiàng)目的承諾， 明確項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略目標(biāo)之間的直接聯(lián)系。

25、D 【解析】第四版教材P280，故事板是一種原型技術(shù)，通過一系列的圖像或圖示來展示順序或?qū)Ш铰窂健９适掳逵糜诟鞣N行業(yè)的各種項(xiàng)目中，如電影、廣告、教學(xué)設(shè)計以及敏捷和其他軟件開發(fā)項(xiàng)目。

26、D 【解析】第四版教材P283，可用于定義范圍過程的決策技術(shù)是多標(biāo)準(zhǔn)決策分析。

27、A 【解析】思維導(dǎo)圖屬于數(shù)據(jù)表現(xiàn)工具，文件分析屬于數(shù)據(jù)分析工具。

28、B 【解析】項(xiàng)目經(jīng)理裁剪項(xiàng)目范圍管理過程時應(yīng)考慮知識和需求管理、確認(rèn)和控制、開發(fā)方法、需求的穩(wěn)定性和治理等因素。

29、C 【解析】

滾動式規(guī)劃是一種迭代式的規(guī)劃技術(shù)，即詳細(xì)規(guī)劃近期要完成的工作，同時在較高層級上粗略規(guī)劃遠(yuǎn)期工作。它是一種漸進(jìn)明細(xì)的規(guī)劃方式，適用于工作包、規(guī)劃包。因此，在項(xiàng)目生命周期的不同階段，工作的詳細(xì)程度會有所不同。在早期的戰(zhàn)略規(guī)劃階段，信息尚不夠明確，工作包只能分解到己知的詳細(xì)水平；而后，隨著了解到更多的信息，近期即將實(shí)施的工作包就 可以分解到具體的活動。

30、C 【解析】項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖用于表示項(xiàng)目進(jìn)度活動之間的邏輯關(guān)系，即依賴關(guān)系。它是一種圖形化的表示方法，可以手工或借助項(xiàng)目管理軟件繪制。它有助于規(guī)劃、組織和調(diào)整活動順序，插入邏輯關(guān)系、提前和滯后值，以及區(qū)分不同類型的依賴關(guān)系。

31、B 【解析】迭代燃盡圖：這類圖用于追蹤迭代未完項(xiàng)中尚待完成的工作。它分析與理想燃盡圖的偏差?？墒褂妙A(yù)測趨勢線來預(yù)測迭代結(jié)束時可能出現(xiàn)的偏差，以及在迭代期間應(yīng)采取的合理行動。

32、A 【解析】管理儲備是為了管理控制的目的而特別留出的項(xiàng)目預(yù)算，用來應(yīng)對項(xiàng)目范圍中不可預(yù)見的工作。管理儲備用來應(yīng)對會影響項(xiàng)目的“未知-未知”風(fēng)險。管理儲備不包括在成本基準(zhǔn)中，但屬于項(xiàng)目總預(yù)算和資金需求的一部分，使用前需要得到高層管理者審批。當(dāng)動用管理儲備資助不可預(yù)見的工作時，就要把動用的管理儲備增加到成本基準(zhǔn)中，此時會導(dǎo)致成本基準(zhǔn)的變更。

33、C 【解析】第四版教材P336，利用一定的時間或資源生產(chǎn)或交付一種產(chǎn)品或服務(wù)，而失去利用這些資源生產(chǎn)或交付其他最佳替代品的機(jī)會就是機(jī)會成本，泛指一切在做出某一選擇后同時失去其他選擇，其他選擇中最大的損失。

34、A 【解析】第四版教材P375，測試是一種有組織的、結(jié)構(gòu)化的調(diào)查，旨在根據(jù)項(xiàng)目需求提供有關(guān)被測產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的客觀信息。測試的目的是找出產(chǎn)品或服務(wù)中存在的錯誤、缺陷、漏洞或其他不合規(guī)問題。

35、D 【解析】直方圖可按來源或組成部分展示缺陷數(shù)量，可以用于顯示數(shù)據(jù)的分布情況。

36、D 【解析】在項(xiàng)目環(huán)境中，有人直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報，有人間接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報，還有人既向項(xiàng)目經(jīng)理匯報又向職能經(jīng)理匯報。對于雙重匯報關(guān)系和非直接匯報關(guān)系人員的管理，項(xiàng)目經(jīng)理更注重運(yùn)用獎勵權(quán)力、專家權(quán)力和參照權(quán)力，盡量避免使用懲罰權(quán)力。

37、B 【解析】評價團(tuán)隊(duì)有效性的指標(biāo)可包括：①個人技能的改進(jìn)，使成員更有效地完成工作任務(wù)；②團(tuán)隊(duì)能力的改進(jìn)，從而使團(tuán)隊(duì)成員更好地開展工作；③團(tuán)隊(duì)成員離職率的降低；④團(tuán)隊(duì)凝聚力的加強(qiáng)，從而使團(tuán)隊(duì)成員公開分享信息和經(jīng)驗(yàn)，并互相幫助來提高項(xiàng)目績效。

38、B 【解析】X理論強(qiáng)化管理，Y理論激發(fā)員工主動性。根據(jù)教材所述，用X理論可以加強(qiáng)管理，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通常是比較被動地工作。用Y理論可以激發(fā)員工主動性，但對于員工把握工作而言可能又放任過度。

39、A 【解析】己轉(zhuǎn)化為積極的行動：正確地理解和達(dá)成一致的認(rèn)可比較難，但更加困難的是讓對方轉(zhuǎn)化為實(shí)際的、積極的行動，而且是方向正確無誤的行動。這是整個過程中最難的一環(huán)，通常需要反復(fù)地溝通，在一定的監(jiān)督或幫助下才能較好地完成。

40、C 【解析】制定基本規(guī)則，對團(tuán)隊(duì)成員的行為做出明確規(guī)定。

41、C 【解析】規(guī)劃風(fēng)險管理過程在項(xiàng)目立項(xiàng)階段就應(yīng)開始，并在項(xiàng)目早期完成。在項(xiàng)目生命周期的后期,可能有必要重新開展本過程，例如，在發(fā)生重大階段變更時，在項(xiàng)目范圍顯著變化時，或者后續(xù)對風(fēng)險管理有效性進(jìn)行審查且確定需要調(diào)整項(xiàng)目風(fēng)險管理過程時。

42、B 【解析】敏感性分析的作用是確定哪些單個項(xiàng)目風(fēng)險或不確定性來源對項(xiàng)目結(jié)果具有最大的潛在影響。

43、B 【解析】風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指把某風(fēng)險的部分或全部消極影響連同應(yīng)對責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。轉(zhuǎn)移風(fēng)險是把風(fēng)險管理責(zé)任簡單地推給另一方，而并非消除風(fēng)險。外包和保險是典型的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方法。

44、A 【解析】總價合同適用于工作范圍很明確且設(shè)計細(xì)節(jié)已經(jīng)確定的項(xiàng)目，合同價格是事先確定的。

45、C 【解析】合同管理包括： 合同的簽訂管理、合同的履行管理、合同的變更管理、合同的檔案管理和合同違約索賠管理。

46、C 【解析】管理干系人參與是通過與干系人進(jìn)行溝通協(xié)作，以滿足其需求與期望、處理問題，并促進(jìn)干系人合理參與的過程。

47、A 【解析】當(dāng)眾多項(xiàng)目干系人之間有不可協(xié)調(diào)的利益沖突時，通常按有利于客戶的原則進(jìn)行處理，如果有多個客戶，又應(yīng)以最終端客戶的利益至上。

48、A 【解析】項(xiàng)目工作績效域涉及項(xiàng)目工作相關(guān)的活動和職能。項(xiàng)目工作可使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持專注，并使項(xiàng)目活動順利進(jìn)行。在項(xiàng)目整個生命周期過程中，有效執(zhí)行本績效域可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，主要包含：①高效且有效的項(xiàng)目績效；②適合項(xiàng)目和環(huán)境的項(xiàng)目過程；③干系人適當(dāng)?shù)臏贤ê蛥⑴c;④對實(shí)物資源進(jìn)行了有效管理；⑤對采購進(jìn)行了有效管理；⑥有效處理了變更；⑦通過持續(xù)學(xué)習(xí)和過程改進(jìn)提高了團(tuán)隊(duì)能力

49、C 【解析】“項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要對干系人進(jìn)行優(yōu)先級排序，將管理焦點(diǎn)聚焦于權(quán)力和利益大的干系人?！?

50、B 【解析】確定變更類型， 組織變更計劃和日程安排是變更管理負(fù)責(zé)人的職責(zé)。

51、D 【解析】提交初步的變更方案和計劃是變更請求者的職責(zé)。

52、D 【解析】“在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，配置管理可用于問題分析、變更影響度分析和異常分析等”，因此選項(xiàng)D 為正確答案。

53、D 【解析】建立過程性能基線的步驟主要包括： 獲取所需數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)特征、建立過程性能基線、發(fā)布和維護(hù)過程性能基線。

54、A 【解析】當(dāng)前版本為CMMI 2.0。

55、D 【解析】組織基于CMMI的改進(jìn)工作主要包括：

(1)定義改進(jìn)目標(biāo)。
(2)建立改進(jìn)團(tuán)隊(duì)。
(3)開展差距分析。
(4)導(dǎo)入培訓(xùn)和過程定義。
(5)過程部署。
(6)C M M I評估。

56、C 【解析】組織的使命通常涵蓋產(chǎn)品和服務(wù)、客戶和服務(wù)對象、行業(yè)或領(lǐng)域、公眾形象、自我認(rèn)知等方面。因此，選項(xiàng)C是正確的答案。

57、B 【解析】在不同的生存和發(fā)展階段，組織會對其目標(biāo)、實(shí)力和環(huán)境做出不同的認(rèn)識和反應(yīng)，因此組織戰(zhàn)略必須具備動態(tài)適應(yīng)性。組織需要進(jìn)行戰(zhàn)略回顧和創(chuàng)新分析，分析和回顧戰(zhàn)略實(shí)施是否存在偏差，是否需要進(jìn)行調(diào)整或創(chuàng)新。在分析和回顧戰(zhàn)略實(shí)施過程中進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)的要素主要包括： ?內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境對戰(zhàn)略規(guī)劃的影響，包括客戶和用戶需求、技術(shù)或監(jiān)管環(huán)境等； ?在業(yè)務(wù)增長、發(fā)展趨勢等方面的預(yù)測及其與實(shí)際的差異； ?提升業(yè)務(wù)增長和盈利的措施； ?競爭優(yōu)勢和發(fā)展水平分析及措施； ?風(fēng)險分析及措施。 實(shí)施創(chuàng)新和改進(jìn)還應(yīng)包括戰(zhàn)略績效管理體系和人力資源系統(tǒng)的整合優(yōu)化。

58、B 【解析】流程規(guī)劃不是一步到位，而是持續(xù)改進(jìn)的過程。

59、A 【解析】實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的動態(tài)管理需要根據(jù)人力資源績效、組織績效、財務(wù)績效等結(jié)果進(jìn)行評估反饋。

60、D 【解析】崗位設(shè)計是把工作內(nèi)容、從事工作所需的資格條件和薪酬結(jié)合起來，從而滿足員工和組織建設(shè)與發(fā)展需要?！笨芍瑣徫辉O(shè)計的主要目的是滿足員工和組織的需求，故選D。

61、D 【解析】國家標(biāo)準(zhǔn)的制定有-套正常程序，每一個過程都要按部就班地完成，這個過程分為前期準(zhǔn)備、立項(xiàng)、起草、征求意見、審查、批準(zhǔn)、出版、復(fù)審和廢止9個階段。

自標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施之內(nèi)起，至標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審重新確認(rèn)、修訂或廢止的時間，稱為標(biāo)準(zhǔn)的有效期，又稱標(biāo)齡。由于我國情況不同，標(biāo)準(zhǔn)有效期也不同。以ISO標(biāo)準(zhǔn)為例，該標(biāo)準(zhǔn)每5年復(fù)審一次。我國在國家標(biāo)準(zhǔn)管理辦法中規(guī)定國家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施5年內(nèi)要進(jìn)行復(fù)審，即國家標(biāo)準(zhǔn)有效期一般為5年。

62、C 【解析】全國信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會，簡稱信標(biāo)委

63、B 【解析】利用三點(diǎn)估算公式算出工期和標(biāo)準(zhǔn)差，工期＝（5+14×4+17）/6＝13天，標(biāo)準(zhǔn)差＝（17-5）/6＝2天，根據(jù)正態(tài)分布，在一個標(biāo)準(zhǔn)差內(nèi)（13±2＝11-15天）的概率是68.26%，因此選B
詳細(xì)解題思路可參考下圖：

64、B 【解析】掙值管理

根據(jù)題意可知，BAC=1000元，EV=70%×1000=700元，AC=600元。

TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）=（1000-700）/（1000-600）=300/400=0.75

65、66、A、B 【解析】前導(dǎo)圖法

自由時差（自由浮動時間） = 緊后工作最早開始時間—本工作的最早完成時間
總時差（總浮動時間） = 最遲開始時間—最早開始時間 = 最遲完成時間—最早完成時間
首先繪制出網(wǎng)絡(luò)圖：

由圖可知：項(xiàng)目關(guān)鍵路徑為A—D—F—G—H—J,總工期為2+4+4+4+3+1=18天?；顒覤 的總浮動時間是3天，自由浮動時間是0天，且活動B延期2天，當(dāng)前活動B 剩余的總浮動時間為1天。

67、B 【解析】用每一行的數(shù)據(jù)減去該行的最小值得到下表：

由上表可得出，A到甲，B到丁，C到乙，D到丙，這樣運(yùn)輸物資時間最短，最短時間為：17+20+19+19=75小時。故答案選B。

68、69、A、B 【解析】線性規(guī)劃的題目。設(shè)資源A為X，資源B為Y，根據(jù)題目要求，有

10X+4Y≥20
5X+5Y≥15
X≥0,Y≥0

求min(6X+3Y)，畫出可行區(qū)域，則X=3/4,Y=5/3時，6X+3Y最小，所以選擇A和B

70、A 【解析】

71、B 【解析】信息安全屬性及目標(biāo)

（）并不主要用于保護(hù)數(shù)據(jù)的正確性和完整性。
A、CA認(rèn)證
B、身份認(rèn)證服務(wù)
C、數(shù)字簽名

D、入侵檢測系統(tǒng)

72、B 【解析】( )不是人工智能的應(yīng)用。

A.無人駕駛汽車     B.移動網(wǎng)絡(luò)     C.AlphaGo     D.人形機(jī)器人
移動網(wǎng)絡(luò)屬于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不是人工智能的應(yīng)用。

C選項(xiàng)AlphaGo是第一個擊敗人類職業(yè)圍棋選手、第一個戰(zhàn)勝圍棋世界冠軍的人工智能機(jī)器人。

73、B 【解析】（）是一個分散的數(shù)據(jù)庫，確保數(shù)據(jù)不會被篡改和偽造。

A、 人工智能
B、 區(qū)塊鏈
C、 傳感技術(shù)
D、 大數(shù)據(jù)

區(qū)塊鏈?zhǔn)且粋€分布式的共享賬本和數(shù)據(jù)庫，具有去中心化、不可篡改、全程留痕、可以追溯、集體維護(hù)、公開透明等特點(diǎn)。

74、D 【解析】（）的模式顯示了一個人或一個市場的下一個可能的行為，而沒有一個合理的解釋為什么。

A、 物聯(lián)網(wǎng)
B、 云計算
C、 人工智能

D、 大數(shù)據(jù)

75、D 【解析】當(dāng)執(zhí)行項(xiàng)目活動持續(xù)時間評估時，( )不包括在評估技術(shù)中。

A、三點(diǎn)估計
B、類比估計
C、參數(shù)估計
D、清單估算