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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/11/28）
試題1
為了控制進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理重新分析項(xiàng)目，以使預(yù)測項(xiàng)目的歷時(shí)，他按進(jìn)度安排彈性最小的活動(dòng)來排序，它采用的是試題2
項(xiàng)目經(jīng)理受命負(fù)責(zé)一個(gè)處于規(guī)劃階段的咨詢項(xiàng)目，并應(yīng)開始制定人力資源計(jì)劃，但項(xiàng)目經(jīng)理在閱讀項(xiàng)目章程和項(xiàng)目試題3
項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作，因此，項(xiàng)目具有獨(dú)特性和臨時(shí)性。以下對(duì)項(xiàng)目的T臨試題4
公司的首席執(zhí)行官每半年視察某個(gè)項(xiàng)目一次，若要確保與首席執(zhí)行官的期望保持一致，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)確認(rèn)哪一項(xiàng)?試題5
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)希望聘請(qǐng)第三方公司來設(shè)計(jì)和執(zhí)行一部分項(xiàng)目工作，在選擇供應(yīng)商的時(shí)候，以下哪個(gè)工具可以確保公平:試題6
客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不滿意.項(xiàng)目經(jīng)理收到一份質(zhì)量團(tuán)隊(duì)提供的圖表，圖表表明少量的原因?qū)е麓蟛糠值膯栴}，質(zhì)是團(tuán)隊(duì)向項(xiàng)目經(jīng)理提供的是下試題7
一名不熟悉財(cái)務(wù)領(lǐng)域的新項(xiàng)目經(jīng)理，在一個(gè)矩陣型組織中負(fù)責(zé)管理個(gè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目，公司的主題專家（SMEs）由于試題8
你正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)開發(fā)新智能手機(jī)的項(xiàng)目。因?yàn)槟阋A(yù)測需求的許多變更，并不斷從相關(guān)方那里得到反饋來調(diào)整智能試題9
在制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃過程中，項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理在不造成成本增加的情況下，比原先要求的時(shí)間提早交付項(xiàng)試題10
客戶要求項(xiàng)目經(jīng)理提供額外規(guī)格，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)向項(xiàng)目經(jīng)理保證，該變更將需要很少資源，可以在不影響進(jìn)度計(jì)劃
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