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PMP?每日一練試題（2023/11/25）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/11/25）

試題1
關(guān)于“范圍”，以下說(shuō)法哪個(gè)是錯(cuò)誤的:A、產(chǎn)品范圍是某項(xiàng)產(chǎn)品、服務(wù)或成果所具有的特征和功能B、項(xiàng)目范圍
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試題2
在Scrum項(xiàng)目中，采用下列哪種工具來(lái)追蹤計(jì)劃的工作項(xiàng)？A．Sprint待辦事項(xiàng)B．發(fā)布燃盡圖C．產(chǎn)
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試題3
項(xiàng)目經(jīng)理正在嘗試建立一個(gè)產(chǎn)品從原產(chǎn)地到可交付成果記錄信息之間的聯(lián)系.下列哪—項(xiàng)將幫助項(xiàng)目經(jīng)理完成這項(xiàng)
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試題4
對(duì)用途相同但技術(shù)特性不同的產(chǎn)品或服務(wù)的級(jí)別分類(lèi)，通常用于描述∶A、產(chǎn)品或服務(wù)的等級(jí)B、產(chǎn)品或服務(wù)
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試題5
遠(yuǎn)程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員請(qǐng)求將項(xiàng)目會(huì)議時(shí)間更改為在遠(yuǎn)程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。然而，本地團(tuán)隊(duì)成員卻不同意這
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試題6
項(xiàng)目經(jīng)理新加入公司.經(jīng)驗(yàn)有限.當(dāng)被任命管理一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，該項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?A、請(qǐng)求公司指導(dǎo)
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試題7
相關(guān)方感覺(jué)他們收到的信息十分復(fù)雜，難以理解，因此，不能正確作出決定，若要解決這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎
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試題8
在項(xiàng)目中途.一名新項(xiàng)目經(jīng)理加入團(tuán)隊(duì).指導(dǎo)委員會(huì)要求更新其可交付成果的狀態(tài)以及跟蹤每個(gè)可交付成果，項(xiàng)目
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試題9
一個(gè)團(tuán)隊(duì)正在審查上一次迭代的回顧結(jié)果。哪些結(jié)果會(huì)影響并被納入下一次迭代的待辦列表？
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試題10
為了使新確定的相關(guān)方盡早參與項(xiàng)目，scrummaster建議邀請(qǐng)他們參加即將舉行的沖刺審查會(huì)議，以向
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