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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/11/22）
試題1
一家承包商指定使用一個固定總價（FFP）合同來為一家醫(yī)院施工。由于財務上的限制，客戶選擇減少項目的范圍。通過執(zhí)行整體變更控制過程批準此更改。項目經(jīng)理接下來應該做什么?試題2
項目經(jīng)理正在制定相關(guān)方參與計劃，并識別到一位權(quán)力等級較高但在項目中興趣較低的相關(guān)方，項目經(jīng)理應該如何對待該相關(guān)方?試題3
風險登記冊更新是監(jiān)督風險過程的一個輸出，它通常包括以下全部內(nèi)容，除了:A、工作分解結(jié)構(gòu)B、風險再評估試題4
強調(diào)下列哪一項活動對質(zhì)量成本會產(chǎn)生最重要的影響?試題5
在項目的最后一次迭代期間，由于缺乏必要的技能，敏捷團隊在交付某項功能過程中陷入困境。項目已經(jīng)延期五天了。但預計還要至少延期 10天。敏捷團隊領(lǐng)導事先應該怎么做來避免這種情況？ A.確保團隊由跨職能的通試題6
一個項目仍在等待一項新法規(guī)的批準，這將導致項目的里程碑延期一些，在通知項目相關(guān)方之前，項目經(jīng)理需要衡試題7
下列哪種情況會經(jīng)常使用到參數(shù)估算?A、詳細信息數(shù)量有限B、成本和工期準確性十分重要C、時間和風試題8
項目團隊成員之間存在沖突的工作風格。項目經(jīng)理決定實施一種改善團隊成員之間關(guān)系的方法。項目經(jīng)理使用的工具或技術(shù)是什么?（）試題9
由于針對兩個不同國家所書寫的合同出現(xiàn)問題，項目經(jīng)理現(xiàn)在難以收尾項目，若要防止這個問題，項目經(jīng)理應該事試題10
項目出現(xiàn)產(chǎn)品性能問題，項目發(fā)起人建議項目經(jīng)理對測試過程實施改進。項目經(jīng)理接下來應該怎么做?A、實施
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