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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/11/18）
試題1
業(yè)務(wù)負責(zé)人要去敏捷專業(yè)人士提供一個中心位置，讓項目干系人可以查找項目進展的信息。敏捷管理展業(yè)人士應(yīng)該試題2
由于還有未解決的問題，項目經(jīng)理十分擔心項目的可行性。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么辦?A、項目管理層溝通問試題3
以下都是實施整體變更控制可以采用的工具，除了:A、備選方案分析B、成本效益分析C、獨裁型決策制定D、試題4
項目經(jīng)理希望繼續(xù)執(zhí)行項目，但是，一些相關(guān)方不愿意批準項目管理計劃，項目經(jīng)理得知這些相關(guān)方未閱讀該計劃，并且似平?jīng)]有準備在將來閱讀該計劃。項目經(jīng)理下一步應(yīng)試題5
—位相關(guān)方要和項目經(jīng)理討論增加項目范圍。項目經(jīng)理要求一份詳細的書面材料，然后通過范圍控制流程處理。如果被要求增加的范圍評估工作已經(jīng)完成，接下來你該∶試題6
在項目執(zhí)行階段.項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中遺漏一個工作包項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、壓縮進度試題7
你的項目團隊正在研發(fā)一種不會傷害身體的綠色香煙。你已經(jīng)為項目建立了質(zhì)量管理計劃，并且嚴格遵守，開展了試題8
為了滿足進度要求，團隊決定將一部分項目外包給外部制造商。在授予試題9
一家公司沒有足夠的內(nèi)部資源來交付一個項目設(shè)計。因此，公司決定外包一部分。試題10
估算活動資源的輸出是:A、資源需求、估算依據(jù)、資源分解結(jié)構(gòu)、資源管理計劃B、資源需求、估算依椐、資源
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