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PMP?每日一練試題內容（2023/11/16）
試題1
一個項目在一年前完成，項目經(jīng)理和資源被分配給另一個項目?？蛻舭l(fā)郵件給首席運營官，聲稱一個可交付成果不在預期的質量水平之內，并要求對可交付成果進行更改。在回答客戶之前，首席運營官應該首先審查什么文件?（試題2
哪一個不是控制采購的工具與技術:A、審計B、檢查C、索賠管理D、會議試題3
企業(yè)資源規(guī)劃項目經(jīng)理要求與變更經(jīng)理溝通所有相關方的需求，在哪里可以找到這個信息?A、活動資源需求試題4
項目團隊加班工作來補償資源制約條件。項目經(jīng)理注意到兩名團隊成員之間的矛盾正在導致項目團隊精神動力的分散。 項目經(jīng)理首先應該怎么做來解決矛盾并恢復項目團隊的注意試題5
一家組織和分包商已經(jīng)識別出對項目的一項潛在積極影響。項目經(jīng)理被要求制定應對該積極影響的措施。試題6
一個由不同年齡段組成的虛擬團隊經(jīng)常需要額外的工作來同步理解和期望。項目經(jīng)理在項目初始階段應該做些什么試題7
一個項目的CPI比較穩(wěn)定。項目發(fā)起人增加了十個附加活動，對該項目的CPI有試題8
在項目過程中，發(fā)生了一個事件。該事件影響了項目成本，但是未影響到時間。該事件之前被項目團隊識別為一項試題9
你負責的項目現(xiàn)在處于計劃階段，項目資金每兩周根據(jù)隨后兩周要進行的活動支付一次?，F(xiàn)在項目發(fā)起人告訴你，試題10
項目章程準之后，項目經(jīng)理開始使用儲備分析進行預算工作，哪些文件支持這項工作?A、項目資金需求，成本
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