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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/11/17）
試題1
項目團隊正在規(guī)劃項目過程中，項目經(jīng)理正在和團隊評估一家海外供應商是否能夠如期供貨，因為當?shù)卣媾R工人試題2
一旦項目用關鍵路徑方法進行分析，那么必須采用下列哪種技術來制定進度計劃?（）試題3
那些工具或技術可以用來控制風險∶A、風險審計、檢查和狀態(tài)會議B、狀態(tài)會議、風險登記冊和風險重新評試題4
下列關于項目章程的哪種說法最合適?試題5
因果圖和以下哪個技術的本質是一樣的:A、親和圖B、根本原因分析C、矩陣圖D、決策試題6
某公司的項目管理辦公室（PMO）負責協(xié)調不同國家的項目。有些項目在財務上不成功。PMO給組織帶來的其中一個好處是什么? A、Provides adequate oversight of the com試題7
項目經(jīng)理必須估算一個時間表，但工作包仍過于籠統(tǒng)，難以應用估算技術，應使用什么技術來解決這個問題?A試題8
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目團隊成員對項目的實現(xiàn)方式理解不一致。公司知識庫中有關干項目實施方式的電子在線課程，項試題9
你是個大型軟件開發(fā)項目的項目經(jīng)理。兩個模塊組長之間在什么地方做變更上面出現(xiàn)了沖突。你介入告訴他們按時試題10
相關方A是項目的重要相關方，相關方B的權力和影響都比較小。在項目執(zhí)行過程中，你發(fā)現(xiàn)相關方B好像能對相
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