試題1

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試題2

配置管理作為項目綜合變更管理的重要支持，為項目綜合變更管理提供了標準化的，有效率的變更管理平臺，配置管理系統(tǒng)在項目變更中的作用不包括（ ）
A、建立一種前后一致的變更管理方法
B、定義變更控制委員會的角色和責任
C、提供改進項目的機會
D、提供了統(tǒng)一的變更發(fā)布方法

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試題3

在風險監(jiān)控中，如果出現了風險登記單未預期的風險或“觀察清單”未包含的風險，應該（）
A、進行額外的風險應對規(guī)劃
B、進行風險審計
C、進行變差和趨勢分析
D、召開狀態(tài)審查會

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試題4

在項目管理中，采?。?）方法，對項目進度計劃實施進行全過程監(jiān)督和控制是經濟和合理的。
A．會議評審和MONTE  CARLO 分析
B．項目月報和旁站
C．進度報告和旁站
D．掙值管理和會議評審

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試題5

進行活動歷時壓縮時，項目經理可以對關鍵路徑上的活動增加資源，這時必須進一步考慮（）
A、其他活動的延遲
B、是否出現新的關鍵路徑
C、分配給關鍵路徑上其他任務的資源
D、進度計劃中歷時最長的任務

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試題6

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試題7

在電子商務的發(fā)展過程中，安全電子交易協(xié)議（SET: Secure Electronic Transaction）標準作為北美民間組織推行的電子支付安全協(xié)議，其針對的主要交易類型是基于（）的網絡交易。
A.專用電子貨幣    
B.不記名賬號   
C.虛擬貨幣    
D.信用卡

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試題8

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試題9

王工是公司一個物聯(lián)網網關開發(fā)項目的項目經理。他根據項目計劃將其中的某個軟件模塊轉包給了一個分包商。小李是分包商的新項目經理。王工應建議小李首先（ ）
A 遵照王工為項目制定的WBS
B 針對這個軟件模塊的開發(fā)工作編制一個分項目WBS
C 建立類似的編碼結構，以便于應用公共項目管理信息系統(tǒng)
D 建立一個WBS詞典來顯示詳細的人員分工

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試題10

當與客戶簽署合同之后，許多供應商會進行內部立項。內部立項的主要作用不包括：（  ）。
A、通過內部立項方式為項目分配資源
B、通過內部立項方式確定合理的項目績效目標
C、通過內部立項方式提升項目實施效率
D、通過內部立項方式降低成本

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