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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/11/10）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/11/10

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2023/11/10）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]
某公司完成一個工期10周的系統(tǒng)集成項目，該項目包含ABCDE五項任務。項目經理制定了成本預算表(如表1),執(zhí)行過程中記錄了每個時段項目的執(zhí)行情況(如表2、表3)。

[問題1]（5分）
項目執(zhí)行到了第6周，請?zhí)顚懭缦碌捻椖縀V表，將答案填寫在答題紙對應欄內。【轉自信管網(cnitpm.com)】

[問題2]（14分）
（1）經分析任務C的成本偏差是非典型的，而D的偏差是典型的。針對目前的情況，請計算項目完工時的成本估算值（EAC）.
(2)判斷項目前的績效情況。
[問題3]（6分）
針對項目目前的進度績效，請寫出項目經理可選的措施。

信管網cnitpm645547897432：
分活動的時標網絡進度中的，活動分階段進度完成百分比，是指完成整個活動百分比，而非指完成活動當前階段百分比，這跟沒有分階段百分比計算，必須區(qū)分開！

信管網cnitpm645547897432：
分活動計算典型／非典型偏差btc，也必須bpo活動計算cpl，bac既可分活動計算，也可以bac＝ac（總）＋btc（先分活動再匯總）

信管網cnitpm644850673739：
a 9 15 30 b 10 25 50 c 2 4 16 d 4 8 c活動 bac 40萬，ac 20萬，ev 22萬 eac 20+40-22=38萬 d活動 bac 40萬，ac 13萬，ev 12萬 cpi為 12/13=0.92 eac 13+40-12/0.92=42.43萬 總的eac=34+44+38+42.43+50=208.43萬 ac=111萬，ev=114萬，pv=135萬 cv=114-111=3萬 sv=114-135=-21萬 進度落后，成本節(jié)約。 快速跟進，并行施工。關注進度落后的項目，分析原因及時糾正。使用高效率資源和經驗豐富員工。改進技術，提高生產效率。

信管網cnitpm553736391920：
2.⑵ac＝34+44+20+13=111萬元 pv＝30+50+35+20=135萬元 ev=30+50+40％＊40+20％＊40=104萬元 sv=ev-pv=104-135=-31萬元＜0， cv＝ev-ac＝104-111=-7萬元＜0， 進度落后，成本超支。 3.趕工，加快進度；快速跟進，并行施工；使用經驗豐富的人員；取得甲方同意的情況下減小項目范圍，降低質量要求；改進工作方法和工藝，提升效率；加強質量檢查，減少返工。＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-18/1695033580.jpg＂ /＞

信管網relf202311：
問題一，a1=3萬元；a2=7.5萬元；a3=5萬元；b2=2萬元；b3=10萬元；b4=20萬元；c4=0.25萬元；c5=0.5萬元；c6=10萬元；d5=0.5萬元；d6=3萬元；合計：第一周：3萬元；第二周：9.5萬元；第三周：15萬元；第四周：20.25萬元；第五周：1萬元；第六周：13萬元； 問題二，1.任務c，eac=ac+（bac-ev）=20+（210-10.75）=219.25萬元；d任務，eac=bac/cpi=210/0.27=777.78萬元；2.pv=10+25+25+25+10+40=135萬元；ev=3+9.5+15+20.25+1+13=71.75萬元；ac=10+24+24+25+10+18=111萬元；cv=ev-ac=71.75-111=-35.25萬元，小于0，成本超支；sv=ev-pa=71.75-135=-59.25萬元，小于0，進度滯后；綜上所述，項目當前績效情況未：成本超支，進度滯后； 問題三，對于其中的成本超支控制在可接受范圍內；對造成成本基準變更的因素施加影響；確保成本支出不超過批準的資金限額；確保所有的變更請求都得以及時處理；當變更實際發(fā)生時，管理這些變更；對照資金支出，監(jiān)督工作績效；加強質量管理，減少返工；使用項目共管理經驗豐富的人員；