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PMP?每日一練試題（2023/11/4）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/11/4）

試題1
一家公司將在接下來(lái)的數(shù)月內(nèi)重組。項(xiàng)目經(jīng)理與新成立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)，評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用什么
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試題2
項(xiàng)目最終產(chǎn)品被驗(yàn)收后，承包商必須解決幾個(gè)已記錄的小問(wèn)題，客戶(hù)批準(zhǔn)解決方案并接受實(shí)施計(jì)劃。管理層希望將
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試題3
項(xiàng)目任務(wù)落后于進(jìn)度.為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成.項(xiàng)目經(jīng)理聘請(qǐng)另一名工程師來(lái)完成任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是什么技
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試題4
一個(gè)項(xiàng)目的所有項(xiàng)目工作進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）為1.2.關(guān)鍵路徑的SPI為0.8項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)
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試題5
某組織團(tuán)隊(duì)職能趨于一致，通常，這意味著只要在團(tuán)隊(duì)之間相互發(fā)送可交付成員的過(guò)程結(jié)束時(shí)才會(huì)發(fā)現(xiàn)缺陷。若要
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試題6
項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃宣布項(xiàng)目已獲準(zhǔn)執(zhí)行，應(yīng)邀請(qǐng)哪些主要項(xiàng)目相關(guān)方參加項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議?A、開(kāi)發(fā)副總裁、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
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試題7
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理為一家公司提供服務(wù)的項(xiàng)目，希望將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)率降至最低，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該選擇哪種合同類(lèi)型?
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試題8
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一名資源過(guò)度承諾而導(dǎo)致一些任務(wù)未完成，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到如果使用其他資源，將不會(huì)影響到關(guān)
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試題9
客戶(hù)由于不知道產(chǎn)品什么時(shí)候可以上市而感到沮喪。若要解決這個(gè)問(wèn)題，敏捷管理專(zhuān)業(yè)人士應(yīng)該怎么做?A．與干
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試題10
敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)進(jìn)行了三次迭代任務(wù)，一名測(cè)試人員抱怨到在這三次迭代完成時(shí)都不能獲得充足的時(shí)間來(lái)保證可
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