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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/11/1）
試題1
項目經(jīng)理正在制定相關(guān)方參與計劃，并識別到一位權(quán)力等級較高但在項目中興趣較低的相關(guān)方，項目經(jīng)理應(yīng)該如何對待該相關(guān)試題2
在項目團隊中，溝通∶A、越多越好B、只能那些有利于項目成功的信息C、應(yīng)該在足夠團隊成員之間彼此試題3
以下正確定義了項目的相關(guān)方的是∶A、在項目（結(jié)果）中享有利益的任何人B、項目提供經(jīng)濟支持的任何試題4
那種討論類型描述了有效的回顧會的特點？A．沒有任何目標(biāo)和行動的開放式討論B．在高度流程導(dǎo)向的討論中，試題5
有3個團隊目標(biāo)正處于一個為期2周的Sprint的第8天。團隊速度為30。有20個故事點已經(jīng)完成，但團試題6
公司將項目經(jīng)理分配給一個高度優(yōu)先的項目，預(yù)算為200 0萬美元，期限為36個月。通過評估，項目經(jīng)理意識到這些約束中的一個或兩個可能不現(xiàn)實。項目經(jīng)理應(yīng)該首試題7
責(zé)任分配矩陣具有以下作用，除了:A、反映與每個有關(guān)的所有活動B、反映與每個活動有關(guān)的所有人C、為每個試題8
為了給新工業(yè)園供電，公司決定新建一個變電站。被授權(quán)的項目經(jīng)理正在基于已批準(zhǔn)的商業(yè)論證起草項目章程，隨試題9
確認范圍和控制質(zhì)量之間的關(guān)系，正確的是:A、控制質(zhì)量過程輸出的核實的可交付成果，由項目經(jīng)理和團隊確認試題10
項目經(jīng)理在與不同層次的不同項目相關(guān)方溝通，項目經(jīng)理現(xiàn)在需要向某一特定項目相關(guān)方發(fā)送一份數(shù)據(jù)報告。項目
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