信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析理論題背誦要點(diǎn)—整合管理

考點(diǎn)一：整合管理過程及所屬過程組

◆相關(guān)真題：2021年上半年案例真題

◆第4版教材239-240頁

整合管理過程及所屬過程組：

項(xiàng)目整合管理過程包括：制定項(xiàng)目章程、制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作、管理項(xiàng)目知識(shí)、監(jiān)控項(xiàng)目工作、實(shí)施整體變更控制、結(jié)束項(xiàng)目或階段

其每個(gè)過程對應(yīng)的項(xiàng)目管理過程組如下：

1、制定項(xiàng)目章程[啟動(dòng)]

2、制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃[計(jì)劃]

3、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作[執(zhí)行]

4、管理項(xiàng)目知識(shí)[執(zhí)行]

5、監(jiān)控項(xiàng)目工作[監(jiān)控]

6、實(shí)施整體變更控制[監(jiān)控]

7、結(jié)束項(xiàng)目或階段[收尾]

考點(diǎn)二：制定項(xiàng)目章程的輸入輸出及工具技術(shù)

◆相關(guān)真題：2016年上半年案例真題

◆第4版教材242-245頁或直接看240頁的表格

制定項(xiàng)目章程的輸入輸出及工具技術(shù)：

輸入：

1、立項(xiàng)管理文件

2、協(xié)議

3、事業(yè)環(huán)境因素

4、組織過程資產(chǎn)

輸出：

1、項(xiàng)目章程

2、假設(shè)日志

工具與技術(shù)：

1、專家判斷

2、數(shù)據(jù)收集(頭腦風(fēng)暴、焦點(diǎn)小組、訪談)

3、人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能(沖突管理、引導(dǎo)、會(huì)議管理)

4、會(huì)議

考點(diǎn)三：制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃輸入輸出及工具技術(shù)

◆相關(guān)真題：2016年上半年案例真題

◆第4版教材246-247頁或直接看240頁的表格

制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入輸出及工具技術(shù)：

輸入：

1、項(xiàng)目章程

2、其他知識(shí)領(lǐng)域規(guī)劃過程的輸出

3、事業(yè)環(huán)境因素

4、組織過程資產(chǎn)

輸出：

項(xiàng)目管理計(jì)劃

工具與技術(shù)：

1、專家判斷

2、數(shù)據(jù)收集(頭腦風(fēng)暴、核對單、焦點(diǎn)小組、訪談)

3、人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能(沖突管理、引導(dǎo)、會(huì)議管理)

4、會(huì)議

考點(diǎn)四：項(xiàng)目章程的內(nèi)容

◆相關(guān)真題：

2010年上半年案例真題

2015年上半年案例真題

2016年上半年案例真題

◆第4版教材244頁

項(xiàng)目章程的內(nèi)容：

項(xiàng)目章程記錄了關(guān)于項(xiàng)目和項(xiàng)目預(yù)期交付的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的高層級信息：

1、項(xiàng)目目的;

2、可測量的項(xiàng)目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn);

3、高層級需求、高層級項(xiàng)目描述、邊界定義以及主要可交付成果;

4、整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);

5、總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃;

6、預(yù)先批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)資源;

7、關(guān)鍵干系人名單;

8、項(xiàng)目審批要求(例如，評價(jià)項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)，由誰對項(xiàng)目成功下結(jié)論，由誰簽署項(xiàng)目結(jié)束);

9、項(xiàng)目退出標(biāo)準(zhǔn)(例如，在何種條件下才能關(guān)閉或取消項(xiàng)目或階段);

10、委派的項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán);

11、發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的人員的姓名和職權(quán)等。

考點(diǎn)五：項(xiàng)目章程的作用

◆第4版教材242頁

項(xiàng)目章程的作用：

考點(diǎn)十二：項(xiàng)目整合管理的目標(biāo)

◆相關(guān)真題：2023年下半年案例真題

◆第4版教材237頁

項(xiàng)目整合管理的目標(biāo)

項(xiàng)目整合管理的目標(biāo)包括：①資源分配;②平衡競爭性需求;③研究各種備選方法;④裁剪過程以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo);⑤管理各個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域之間的依賴關(guān)系。

考點(diǎn)十三：變更請求的內(nèi)容

◆第4版教材254頁

變更請求的內(nèi)容

變更請求一般包括：糾正措施、預(yù)防措施、缺陷補(bǔ)救、更新