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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/9/30）
試題1
在項目技術(shù)設(shè)計評審階段，已識別到必須采取的糾正措施，這將在兩個部門創(chuàng)造新的風(fēng)險領(lǐng)域項目經(jīng)理應(yīng)該做什么試題2
在項目的中途，一個相關(guān)方抱怨項目的范圍并要求新的可交付成果。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?試題3
在項目測試階段.團(tuán)隊識別到兩個重大問題.應(yīng)使用哪—種管理質(zhì)是工具來識別這些問題的原因?A、魚骨圖試題4
項目的成功對于組織而言至關(guān)重要，由于相關(guān)方對項目期望的不同，可以從多個維度來判斷項目的成功，以下都是試題5
完成項目時，項目經(jīng)理給項目計劃、狀態(tài)會議紀(jì)要、監(jiān)管報告和其他項目文檔歸檔。在完成最終項目報告后，項目試題6
在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理意識到關(guān)鍵路線上的某個任務(wù)延期了。項目經(jīng)理決定快速跟進(jìn)關(guān)鍵路線活動。這項決定對項目的可能影響是什么?試題7
項目團(tuán)隊正在完成前期定義的一個需求，但是項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)需求的實現(xiàn)難度比預(yù)計的大，可能導(dǎo)致對項目的范圍產(chǎn)試題8
項目團(tuán)隊必須為沒有可用歷史數(shù)據(jù)的項目開發(fā)新技術(shù)。項目經(jīng)理想確定開發(fā)和原型化這項新技術(shù)的成本。項目經(jīng)理應(yīng)該用什么來估算項目的成本?（）試題9
項目團(tuán)隊請團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)將一個迭代延長一天時間，讓他們可以在下一次sprint期間評審會前完成一個功能，團(tuán)試題10
項目經(jīng)理正在收尾當(dāng)前項目階段，此時項目發(fā)起人提出一個問題.即約定的可交付成果未得到滿足解決項目發(fā)起人
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