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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/9/28)
試題1
項(xiàng)目組已經(jīng)收集整理了截止目前所能獲取的所有單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),團(tuán)隊(duì)決定對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi),分類(lèi)的目的,以下試題2
由于項(xiàng)目中的不穩(wěn)定因素越來(lái)越多,項(xiàng)目進(jìn)行中常常會(huì)遇到諸多阻礙,于是公司打算由傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)?p>查看完整試題試題3
你正在管理來(lái)自兩個(gè)客戶的兩個(gè)不同項(xiàng)目。在和一名客戶會(huì)面的時(shí)候,你發(fā)現(xiàn)有一條敏感信息,可以幫助另外一名試題4
項(xiàng)目規(guī)劃階段結(jié)束時(shí),細(xì)節(jié)信息不足以完成規(guī)劃。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做?A、獲得開(kāi)始項(xiàng)目的批準(zhǔn),并在試題5
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)通知項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求已經(jīng)發(fā)生變化。之前未曾預(yù)料到這些變化,可能會(huì)顯著影響調(diào)查的銷(xiāo)售數(shù)量.并可能影響項(xiàng)目范圍。試題6
項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)計(jì)劃實(shí)施了一項(xiàng)新的工藝流程,能了解過(guò)程績(jī)效是否處于規(guī)定限制的方法∶A、趨勢(shì)圖B、流程試題7
項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議,將需要提交下列哪項(xiàng)?A、項(xiàng)目制約因素、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方法和質(zhì)量審計(jì)報(bào)告B試題8
在項(xiàng)目執(zhí)行期間,項(xiàng)目經(jīng)理確定由于團(tuán)隊(duì)的沖突行為導(dǎo)致一些里程碑未達(dá)到。為避免這種結(jié)果,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什試題9
簽約的供應(yīng)商將范圍限于工作說(shuō)明(SOW)描述,這可能不足以滿足項(xiàng)目需求,可能導(dǎo)致項(xiàng)目在完成之前超出預(yù)試題10
敏捷團(tuán)隊(duì)正顯示出士氣低落的跡象。敏捷項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A.讓員工的直屬經(jīng)理來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題B.依靠團(tuán)信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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