分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/9/27）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/9/27
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/9/27）
試題1
一個用于替換過時交易處理系統(tǒng)的解決方案的商業(yè)論證已獲得批準。然而，預算僅限于在線交易，這項信息應記錄試題2
項目經(jīng)理負責管理一個具有挑戰(zhàn)性的項目，該項目需要創(chuàng)新和創(chuàng)造力項目發(fā)起人向項目經(jīng)理提供從合格資源池中選試題3
某項目正在經(jīng)歷越來越多的問題。開展初步的根本原因分析之后，項目經(jīng)理懷疑這些問題具有一個共同的技術(shù)原因試題4
一個在瀑布式項目管理方法方面經(jīng)驗豐富的項目團隊被分配到一個敏捷項目中。為了使轉(zhuǎn)換更容易，已經(jīng)決定保留試題5
項目經(jīng)理在項目啟動階段加入一個新產(chǎn)品開發(fā)項目，項目經(jīng)理首先應該怎么做?A、識別相關(guān)方B、獲取項目試題6
分配給你了一個新項目，并且制定了簡單的項目范圍說明書。發(fā)起人告訴你，沒有給項目規(guī)定具體的完工日期。此時，你最應該做的事情是什么?試題7
測試總監(jiān)通知項目經(jīng)理，沒有足夠的資源來完成測試需求，由于公司重組項目經(jīng)理無法聘請新資源。項目經(jīng)理應該試題8
開發(fā)團隊向客戶提交應用程序供審查后，客戶的測試團隊不同意某個產(chǎn)品功能的表現(xiàn)，若要解決這個問題，項目經(jīng)試題9
下列哪項技術(shù)可以用于衡量一個項目是否符合組織政策和程序?A、標桿對照B、德爾菲技術(shù)C、根本原因試題10
一個項目開始時.項目經(jīng)理必須準備一份快速、高層級的成本估算.該項目經(jīng)理之前管理過一個具有類似規(guī)模和復雜性的項目。 項目經(jīng)理應該使用下列哪項工具或技術(shù)來準備估算
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送