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PMP?每日一練試題內容（2023/9/26）
試題1
一個建筑項目的施工過程已經完成，項目經理希望結束該項目，一些團隊成員已經被分配到一個新項目，剩余團隊成員不確定在收尾報告中要收集什么信息項目經理應該怎么做?試題2
項目經理識別到項目相關方具有明顯不同的需求和期望，為確保項目成功，項目經理應該怎么做?A、應用引導試題3
一名新項目經理在項目的某個階段收尾后接手管理該項目，新項目經理懷疑在前一個階段中存在延期，若要確認這試題4
項目相關方從9人增加到18人，潛在溝通渠道的變化是∶A、從18條增加到36條B、從36條增加到5試題5
在項目收尾期間.項目經理發(fā)現(xiàn)很難得到關于項目成功完成的反饋.一些相關方對項目的成功標準意見不一致.并從一開始就對項目感到沮喪。 項目經理應查閱下列哪一份文件來解決這些問題? A、Scope stat試題6
一位擁有關鍵技術技能的團隊成員不同意項目管理的方式。項目經理應該首先做什么?（）試題7
一名團隊人成員報告財務報告與當?shù)貢嫴块T報告之間存在差異.專家評估顯示.數(shù)字是正確的，但報告的貨幣不試題8
項目章程已獲批準且項目范圍已充分定義，為了制定進度計劃項目經理需要哪項輸入?A、項目范圍說明書B試題9
項目經理管理—個要求高、工期短的項目。在團隊會議中，工程設計團隊討論一個未事先準備的話題，導致會議超試題10
A項目通過一個組織矩陣進行管理。項目經理向一位高級總裁匯報工作，后者對項目提供實際的幫助。在這種情況下，以下哪個陳述最好地說明了項目經理的相對權力?
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