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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/9/23）
試題1
在估算項目成本時，項目經(jīng)理與一位主題專家（SME）合作，該專家曾有低估交付項目需求所需工作的歷時.然而，在所有其他領(lǐng)域，該主題專家是一位很好的貢獻者，備受尊重，并且經(jīng)常有相關(guān)方需要他.若要主動減輕低估試題2
在某歷時幾年的項目的實施階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)已指派資源之一將因日程沖突而不可得，在查閱資源管理計劃后發(fā)試題3
在一個施工項目的第七個月，掙值績效數(shù)據(jù)顯示進度偏差為-150萬美元。但到目前為止，項目符合進度。項目試題4
在一個復(fù)雜的長期項目上，項目經(jīng)理采用一種方法，詳細規(guī)劃近期工作，并在更高的層次規(guī)劃未來工作，這描述的試題5
項目組通過原型法對一款要開發(fā)的新產(chǎn)品進行不斷迭代増量，這是哪種風(fēng)險應(yīng)對措施:A、規(guī)避B、轉(zhuǎn)移C、減輕試題6
組織目標的設(shè)定和實現(xiàn)方式，屬于以下哪項考慮的內(nèi)容?A、治理框架B、管理要素C、組織架構(gòu)D、企試題7
項目經(jīng)理在安排一次站會時得知，為項目采購的產(chǎn)品和選定的軟件版本不兼容，需要進行大量操作才能使產(chǎn)品兼容.項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?試題8
IT小組拒收一個項目可交付成果，稱其不符合現(xiàn)有過程. 項目團隊認為，對該可交付成果進行返工會導(dǎo)致項目交付延遲三周時間.項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題9
因為漏掉一個重要里程碑且初始原型包含錯誤，客戶十分擔(dān)心，若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?試題10
A機器制造公司簽訂了1個在3年內(nèi)交出某新型機器的合同。該合同規(guī)定了固定的價格，且規(guī)定延期交貨要處以罰
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