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在成本超支的情況下,能不能用趕工的形式追趕進(jìn)度

在成本超支的情況下,能不能用趕工的形式追趕進(jìn)度

有位學(xué)員在學(xué)到進(jìn)度管理的時候遇到這么一個問題,我們一起來分析一下~

說:在成本超支的情況下,能不能用趕工的形式追趕進(jìn)度呢?

告訴大家啊:可以用,但不優(yōu)先考慮,因?yàn)橼s工會增加成本,所以遇到這種情況的話,我們優(yōu)先考慮快速跟進(jìn)和其它方法,當(dāng)這些都不行的時候,還是可以考慮趕工的~

比如我們在做案例題的時候,如果進(jìn)度落后,那么書上的六條措施都可以回答,?如果進(jìn)度提前成本超支,主要的措施就有釋放人力資源,重新審定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,修訂成本基準(zhǔn)等。作答時一般不會主動扣分,都是答對幾點(diǎn)給幾分。

而且通常有時為了趕工期而減少了測試環(huán)節(jié)容易產(chǎn)生質(zhì)量問題,導(dǎo)致項(xiàng)目返工增加了成本。

怎么樣,明白了嗎~

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