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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/8/6）
試題1
高層經(jīng)理通知項目團隊，由于項目外部環(huán)境復雜，項目中可能發(fā)生突發(fā)性風險，項目經(jīng)理應該采取下列哪項行動?試題2
從風險管理的觀點來看，項目后評價為下列提供了哪一項機會?（）試題3
在項目最后一次迭代結(jié)束前兩天，敏捷教練注意到其中一位開發(fā)人員的績效明顯下降，危及迭代目標。教練和開發(fā)試題4
客戶不斷要求未包含在批準需求文件中的功能項目經(jīng)理與關(guān)鍵項目相關(guān)方召開會議，獲得一致意見.結(jié)果將審查哪試題5
一項工作，平均工期是10天，標準差是1.1天，在11.1天內(nèi)完成的概率是多少?A、15.97%B試題6
項目經(jīng)理正在為必須遵守的最終期限的項目制定人力資源計劃，一名團隊成員最近被分配到另一個商家，該團隊成試題7
在一個重要系統(tǒng)部署兩周后.—份報告揭露了導致團隊未達成績效目標的問題這個問題已經(jīng)解決。但是項目經(jīng)理知試題8
一家組織的管理委員會希望看到偏離進度計劃的任何關(guān)鍵里程碑，項目經(jīng)理應該在項目狀態(tài)報告中包含的最關(guān)鍵工作是什么?試題9
已經(jīng)決定使用瀑布管理項目。然而，由于需求不明確，軟件將在短時間內(nèi)使用Scrum進行開發(fā)。在從組織內(nèi)部試題10
在項目收尾階段.一名新項目經(jīng)理加入團隊，該項目經(jīng)理需要將可交付成果分配給指定的項目相關(guān)方。項目經(jīng)理可
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