分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/8/2）在線測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/8/2
點(diǎn)擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/8/2）
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理想要評(píng)估影響生產(chǎn)線效率的各種因素。若要系統(tǒng)性的評(píng)估對(duì)項(xiàng)目總體成果最有影響的所有關(guān)鍵因素，應(yīng)使用下列哪一項(xiàng)工具?試題2
盡管出現(xiàn)了資源到位和范圍變更的問題，但是項(xiàng)目相對(duì)來說進(jìn)展還是比較順利。到目前為止，項(xiàng)目第一階段已經(jīng)完成。發(fā)起人在階段結(jié)束后的評(píng)審會(huì)議上所考慮的各種決策中，其中最難的是∶試題3
進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析所使用的分析技巧包括下列哪項(xiàng)?A、資源平衡和關(guān)鍵活動(dòng)審查B、資源限制和里程碑圖表C試題4
客戶向項(xiàng)目經(jīng)理提交了一份項(xiàng)目需求清單，但是部分需求定義模糊不清，項(xiàng)目經(jīng)理與客戶一起將需求涉及的輸入和試題5
由于質(zhì)量不可接受，客戶拒收項(xiàng)目產(chǎn)品。若要確認(rèn)質(zhì)量，應(yīng)事先使用哪一項(xiàng)工具或技術(shù)?A、成本效益分析B試題6
項(xiàng)目經(jīng)理接管了一個(gè)落后于進(jìn)度但在預(yù)算內(nèi)的項(xiàng)目。如果任務(wù)沒有按順序進(jìn)行，則剩余任務(wù)可能造成重大風(fēng)險(xiǎn)。下試題7
項(xiàng)目經(jīng)理正在對(duì)產(chǎn)品屬性進(jìn)行測(cè)試.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來確認(rèn)合規(guī)性?試題8
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)擔(dān)心為保持進(jìn)度計(jì)劃將需要過度加班。目前，一個(gè)產(chǎn)品部件需要花兩倍時(shí)間生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該通過執(zhí)行下列哪一項(xiàng)來調(diào)整這個(gè)問題?試題9
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安裝和調(diào)試一個(gè)新的生產(chǎn)設(shè)施。一條新的生產(chǎn)線已準(zhǔn)備好調(diào)試，且正在進(jìn)行試生產(chǎn)。若要確保生產(chǎn)線試題10
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括項(xiàng)目經(jīng)理共有15人，團(tuán)隊(duì)遇到意外問題，需額外增加團(tuán)隊(duì)資源，項(xiàng)目經(jīng)理額外獲取三名團(tuán)隊(duì)成員。
信管網(wǎng)訂閱號(hào)
信管網(wǎng)視頻號(hào)
信管網(wǎng)抖音號(hào)
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計(jì)劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
考試信息推送