分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/7/28）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/7/28
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/7/28）
試題1
一個軟件開發(fā)項目正在進行中，項目經(jīng)理十分擔心處理軟件缺陷的時間會超過預期?？梢钥紤]通過下列哪種方法對試題2
在項目完成后的兩周，項目經(jīng)理聯(lián)系客戶完成一份在線調(diào)查。在查看客戶的反饋之后，項目經(jīng)理下—步應該怎么做試題3
在團隊審查會議期間，項目發(fā)起人抱怨幾個已實施的功能與需求不符合。項目發(fā)起人希望立即修改這些功能，敏捷試題4
項目經(jīng)理領導一個快速形成和缺乏經(jīng)驗的團隊。下列哪項技術應用于提高團隊績效?試題5
以下哪個選項所描述的活動都最好的運用了以前項目的歷史記錄∶試題6
你所在公司的項目審查委員會每個季度召開會議審查所有預算超過二百萬美元的項目。你最近被提升為高級項目經(jīng)試題7
你的公司正在想辦法提高工藝流程的升級改造，希望將原來某產(chǎn)品工藝生產(chǎn)的速度提高10%，公司任命你為項目試題8
項目團隊中兩名最關鍵的資源私下告知項目經(jīng)理他們已經(jīng)辭職并將在一個月內(nèi)離開項目.這兩位成員非常受歡迎. 團隊中的其他成員也向他們尋求建議和支持。項目經(jīng)理應該試題9
公司必須在沒有延期的情況下按規(guī)定日期交付項目。然而，當前項目已經(jīng)落后于進度，而且項目的資源有限，項目試題10
在項目評審期間，質(zhì)量控制團隊指出，雖然滿足產(chǎn)品質(zhì)量，但與公司過去開發(fā)的其它產(chǎn)品相比，產(chǎn)品功能性有限，
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送